——记摩尔定律的发明人戈登•摩尔(Gordon Moore)

      一名安详和实在的富翁，又是一名为人类的进步和发展做出突出贡献的科学家，运用摩尔定律，非同一般的突破了技术创新与市场开拓的紧密联系，创造了世界IT业空前的发展和独特的商业环境，可描述为有控制的疯狂。石油和煤炭依然是经济发展的动力，而芯片也已成为了左右经济的重要力量。摩尔在70年代反复宣讲的哲学：“和变化结盟”，我们必须拿出勇气和洞察力，充分享受急速变化带来的巨大商机。这位在1990年从美国布什总统手中接过“美国技术奖”的摩尔，也创造了谁拥有知识就会拥有财富的第一神话，知识分子不是“穷书生”。2004年《富布斯》杂志全球富豪排行榜上显示，摩尔个人净资产55亿美元，排行第75位。
      1929年1月3日，戈登•摩尔出生在加州旧金山的Pescadero，距离旧金山以南50英里，是一个邻海的小镇。父亲17岁时因祖父早逝而退学养家，担任该县司法长官的帮办。母亲则中学毕业，家庭环境并没有给他的成长带来多少熏陶。十一、二岁时，他忽然对化学产生兴趣，立志要当名化学家。当时邻居的孩子有一个独特的圣诞礼物：一个化学装置。里面在许多真正的化学试剂，可制造炸药等许多东西。摩尔经常去找邻居的孩子，私下里想玩玩那些试剂。这项爱好成全了他日后的远大梦想——成为一名科学家。
      中学毕业后，摩尔如愿以偿考入计算机重镇——加州伯克利大学，学习他向往以久的化学专业。1950年，摩尔获学士学位，继续在加利福尼亚技术学院深造，1954年获物理化学博士学位。作为家中的第一个大学生，这无疑是摩尔家族始料不及的荣誉。
      摩尔曾想在家乡附近的西海岸过平静的学院研究生活。他进了约翰•霍普金斯大学应用物理实验室，两年漫无目的的研究工作，改变了他的思想。当时他的方向是观察红外吸收线性状和火焰分光分析。不久研究小组因两个上司的离去而名存实亡。“我开始计算自己发表的文章，结果是每个单词5美元，对基础研究来说这相当不错。但我不知道谁会读这些文章，政府能否从中获得相应的价值”。摩尔还拥有多项重要专利。
　 摩尔准备放弃不着边际的基础研究，这从此彻底改变了他的人生。他走访了几个地方，包括科弗莫尔实验室。十分凑巧的是，晶体管发明人肖克利正在招兵买马，他获准查阅利弗莫尔实验室申请职位人的档案。在那里，肖克利发现了摩尔。他想在加州建一个半导体公司，正需一个化学家。对摩尔来说，是千载难逢的大好时机。
　   1956年，摩尔加入肖克利设在望山的实验室，与另外7位优秀人才组成了前所未有的天才大集合。但肖克利虽是伟大的科学家，却是最不好的老板。家长制的作风以及散漫的管理使8位年轻人难以忍受。不久就背叛而去，时称“叛逆8人帮”。摩尔自然是帮中一员，从此踏上了创业之路。
      1957年9月，“8叛逆”手拿《华尔街日报》，按纽约股票栏目挨家挨户寻找合作伙伴，最后圈定了35家公司。但这些公司理都不理就拒绝了，倒是仙童公司正对技术产生兴趣，将8个人一锅端了，创办了极具神话色彩的仙童半导体公司，诺伊斯担任总经理。因为他待人处事的方法具有“光圈效应”，是一位天生的先行者，也是一位善于催人奋进的鼓动家。
     摩尔开始是技术部经理，后执掌研发部，从事的是肖克利实验室搞过的2N692双扩散晶体管项目。摩尔和赫尔尼负责扩散工艺。当时刚租赁的房屋还未最后竣工，甚至没有通电。大伙只好与农民一般，日出而作，日落而息，仙童提供150万美元的资金，生产硅晶体管。公司设立两个小组，探索最佳结构，最后摩尔领导的小组因生产率高而获胜。摩尔直接向诺伊斯报告工作，进一步促成了未来共同创业的志向。

为体验刺激而创建英特尔

    摩尔的长相和个性与诺伊斯完全不同。诺伊斯身高1.77米，头发乌黑，而摩尔身高超过1.8米，头顶光秃。在每次晚会上，诺伊斯都是热情奔放，全身心投入——饮酒、唱歌、耍弄花招，施展谋略，而且从不认输，敢于迎接任何挑战。而摩尔总是同几个最亲近的朋友围坐桌旁，轻声细语地闲聊。摩尔的性情相当沉着、平静。他有两大爱好：一是在岸边执杆垂钓；二是在湖上滑船游憩。
      但在科研工作上，摩尔各方面都同诺伊斯一样，是个伟大的工程师。在解决技术问题方面，他是个奇才，手中握有诀窍。如果你遇到一个难题，他看来可能有五六种解决方案，大多数工程师会浪费大量时间去一一探索，然后逐个淘汰那些不可行的办法，但摩尔决不会这么做，他所选定的那一种探究问题的途径，往往是效果最佳的。至于为什么会这样，还是个迷，他自己也说不清。在为他人答疑解惑方面，摩尔颇有传奇色彩。很多人都发现，听他一席话，胜读十年书，摩尔15分钟的启示，比他们几个月独自无援的苦战更有效果。摩尔还擅长倾听，能听取别人的意见，并作出判断。只有在讲话者极其唠叨、极其无聊时，他才会耐不住性子。1968年，有记者问摩尔，为什么他会和诺伊斯创建一个新公司，摩尔的回答是，他俩想再体验一下在迅速发展的小公司中奋斗的刺激性。

加州最安详和实在的富翁

　　1999年，已经70岁的戈登•摩尔可以从容地享受荣誉和财富的到来。作为英特尔公司的创始人之一，他的地位已无人可居其右。比他更出色、更高的另一位创始人，鲍伯•诺伊斯死于1990年，如今安静地在公司大厅内1.5米高的黑白照片里微笑。格罗夫登上了《时代》风云人物，但论成就和财富，也只能望其项背。

      摩尔作为公司的名誉主席，仍然每周工作3天，他的影响力仍弥漫在这家利润最高的公司之中。当然，摩尔也有足够的时间和心情，扛一根钓竿，到硅谷港区钓鱼，享受宁静的晚年时光。英特尔在1998年遭受了一点挫折，但年底势头重起，股票节节上扬，使拥有公司9000万股股票的摩尔，财富达到了100亿美元左右，虽难以与盖茨争锋，却一举击败了前几年最为风光的拉里•艾里森，成为加利福尼亚的首富。在这财富肉博的世界里，摩尔大概是最安详和实在的富翁了。
      摩尔是一位出类拔萃的工程师，但是人们提起他，并不是因为这个，也不是因为他的财富和职位，而是因为他34年前提出的“摩尔定理”。它最早出现在1965年发表的一篇极不起眼的文章里，但却象一股不可抗拒的自然力量，统治了硅谷乃至全球计算机业整整30多年。这个定理指出：集成电路上可容纳的晶体管数，每隔一年半左右就会增加一倍，性能也提高一倍。
      英特尔正是在摩尔定律的指导下，冲破层层技术难关，逐渐脱颖而出，并走上光明前途。而今仍是公司至高无上的指挥棒。至于整个计算机产业，则跟随英特尔而走。
      仙童半导体起飞了。1960年，“8叛逆”忽然发现每人拥有25万美元的公司股票。对这帮科学家来说，无疑这是一笔意外之财。但是，喜悦没延续多久，公司就开始地震。人心浮动，经营失控，以往团结一致的整体开始涣散。
      诺伊斯回忆道：“记得我站在公司的前院跟戈登•摩尔说话。我告诉他，我将从仙童辞职。他也许是公司里与我最亲近的人，我指的是，他曾是仙童半导体公司的共同创始人，我觉得应该将这事告诉他。我们就此事商谈，诸如‘你打算做些什么’，推测这一领域的下一件大事是什么。那时我们就意识到，也许我们合伙共事一定会很有意义”。1968年8月，诺伊斯辞职。一个月后，负责研发的技术天才摩尔也追随而去。同行的还有当时尚没有什么名气的格罗夫。
      3人一致认为，半导体最具潜力的市场是存储器芯片。这一市场完全依赖于高科技，你在一个芯片上放尽可能多的电路，谁的集成度高，谁就是这一行业的领袖，就能创造奇迹。3人首先拜访风险资本家之王阿瑟•罗克。他是当年最早帮助创建英特尔的人，起初，摩尔担任执行副总裁，1975年成为公司总裁兼CEO，1979年，更成为公司主席兼CEO，其中CEO的头衔保持到1987年，主席一职保留到1997年，接替这些职位的就是格罗夫。

不经意间发现的摩尔定律

      1965年，有一天摩尔离开硅晶体车间坐下来，拿了一把尺子和一张纸，画了个草图。纵轴代表不发展的芯片，横轴为时间，结果是很有规律的几何增长。这一发现发表在当年第35期《电子》杂志上，是他一生中最为重要的文章。这篇不经意之作也是迄今为止半导体历史上最具意义的论文。
      “当时我在写一篇集成电路的文章，要旨是集成电路技术电子产品更为便宜。我发现并在文章中描绘了它增长方面的复杂性：一个芯片的容量会逐年递增。从60个元件扩展到64000个，每年翻番，而价格上则是相应的逐年递减，当时买一个元件的价格10年后可买一个集成芯片，这是一个长期推断。它的事实曲线比我想象的更好”。
      摩尔指出，工艺技术的进步使计算机性能保持几何级数增长。这种增长非常有规律。由于其可预见性和重要性就被正式定义为摩尔定律：微处理器芯片的电路密度，以及它潜在的计算能力，每隔一年翻番。
      为了使这个描述更精确，1975年，摩尔做了一些修正，将翻番的时间从一年调整为两年。实际上，后来更准确的时间是两者的平均：18个月。“摩尔定律”不是一条简明的自然科学定律，而是一条融自然科学、高技术、经济学、社会学等等学科为一体的多学科、开放性的规律。尤其是“摩尔定律”的经济学效益，使其成了英特尔公司的发展指针。
      摩尔定律神奇地灵验了30多年，连摩尔自己也惊讶不已。“摩尔定律告诉我们是什么把电子产业从歇业中拯救出来，又把制造者和消费者从价格波动的‘过山车’中解放出来。生产成本持续下降，但创新步伐不断向前。摩尔定律不仅仅是定义了行业与市场的
      如今人们最关心就是摩尔定律何时终止。摩尔本人认为它还会延续今后几代产品。未来10年内，翻一番的速度会明显下降。“我没有去估算具体的速率，但可能会慢一半左右。翻一番的时间将会是3年而不是18个月。”　　
       至于媒体上关系，而且突破了技术创新与市场开拓的紧密联系。非同一般的前进步伐创造了一个独特的商业环境，这可描述成有控制的疯狂。如果你没有创新，没有降低价格或者什么都没做，那么你的对手现在或将来肯定要把你赶出竞争行列。”沸沸扬扬的DNA芯片和有机半导体技术，摩尔则表示怀疑：“我是一位化学家，我不相信这种技术。我不认为现在的技术会被淘汰。但是我也有可能错了，可能过于局限于我们自己的技术。”　　
      摩尔不仅以著名的摩尔定律而闻名，更有意思的是，他曾讲过一个关于微处理器的寓言：我们需要为芯片找寻一种基质，因此我们考察了地球的基质。它主要是沙粒，所以我们使用了沙粒。我们需要为芯片上的线路和开关找寻一种金属导体。我们考察了地球上的所有金属，发现铝是最丰富的，所以我们使用了铝。

  不会“挥斧头”的“偶然企业家”　　

      摩尔是一个害羞的、有条理的人，他有讲究的外表，好像一生都在使分子运动。他很早就发现了格罗夫身上有种特别的东西，并决定加以培养。1970年，两人在华盛顿动物园散步，摩尔对格罗夫说：“有一天你将管理英特尔”。此后20年，摩尔用各种事锻炼格罗夫。格罗夫说：“他是一个父亲的形象”。
      摩尔甘于默默无闻。但他是英特尔的“心脏”。在硅谷历史上，摩尔不是个抛头露面的人物，在他事业的生涯中，经常被他的同伴遮去光辉。但在硅谷，尤其是在英特尔，摩尔是最令人敬佩的公司创始人之一，是最受人尊敬的科学家，他比其他人更能体现英特尔的模式：才华横溢，说话温柔，自我超越。
      当然人无完人，摩尔是位杰出的实验室研究人员，一位无与伦比的幻想家，但他绝不是一位企业中“挥斧头”的人。而格罗夫正好是这种人。“像我这样的‘偶然企业家’，是要等着被推进或者跌到机会里，才会焕发出‘企业精神’。”他和诺伊斯一起呼吸着自主经营的新鲜空气，忽然焕发出前所未有的活力。我们创建英特尔的打算是努
      1969年，英特尔推出自己的第一批产品，双极处理64位存储器芯片。为了防止其它公司侵入，公司将扩大规模定为第一目标。但到了80年代中期，日本厂商还是将英特尔逼入困境，1985年市场崩溃时，日本的公司占领了内存芯片市场，英特尔已握有更大的利器：微处理器。在
      当时这种转型是一场赌博，CEO戈登•摩尔问格鲁夫一个问题：“如果我们被扫地出门，董事会就会找一个新的CEO，你认为这个新任的CEO会怎么做？”格罗夫的回答是：“当别人把我们扫地英特尔做出退出内存芯片业务的决策过程中，摩尔起了关键性的作用。出门的时候，我们为什么就那么甘心地离开呢？难道我们不能再走进公司的大门，做那个新的CEO可能要做的事呢？”
      公司不但有幸逃过一劫，而且跃上了一个全新的境界：微处理器成了摩尔定律的最佳体现，这种芯片是计算机的“大脑”，英特尔成为这项高利润和革命性技术的霸主。也带着摩尔本人的名望和财富每隔18个月翻一番。
      1989年，摩尔从主席职位上光荣退休。1990年，他从当时布什总统的手中接过了美国技术奖。而今，他仍坚持在半导体业的第一线。他创立了电脑产业发展的第一定律。
      摩尔因为提出“摩尔定律”而广为人知。他预言集成在电脑芯片上的晶体管数量12个月之内就要翻一番。在1995年，他又修正了他的预言，减慢为每18至24个月翻一番。该预言自1965年以来被认定为IT业发展的金科玉律，该定律准确地预言了处理能力空前强大的半导体芯片的产生，而其生产成本却成比例地下降。35年来，制造技术的革命已经大大提高了硅芯片的集成密度。英特尔最新的奔腾4芯片集成的晶体管数量已经高达4200万个。按照摩尔公司CEO贝瑞特在公布一种新研制的芯片制造设备的新闻发布会上，提到了摩尔和著名的“摩尔定律”，这种设备可能使芯片制造商可以较小的尺寸生产功能强大的芯片，使摩尔定律的适用时间延长到2015年。

      许多人，包括戈登•摩尔本人在内也都没有意料到摩尔定律竟然具有如此长的生命力。因为戈登•摩尔所处的时代，石油和煤炭依然是经济发展的动力，而现在，芯片已经成为了左右经济的重要力量。
      1993年，英特尔公司开始大规模采用0.50微米芯片制造工艺，摩尔就在一次科技大会上发表了一篇名为《指数级增长定律的终结》的讲话，并预言当芯片制造工艺达到0•25微米级别的时候，摩尔定律将遇到难以克服的技术和成本问题。讲话中，摩尔进一步详细解释了芯片开发中将不可避免的几个技术问题，特别提到了芯片制造中的“门关”(gate oxide，控制芯片中电子流量)问题。他指出，随着技术的发展，门关的厚度将越来越薄，当芯片制造工艺达到0.25微米级别时，如果继续采用传统的方法，门关将不可避免出现电子泄露现象；即使能够找到解决方案，其制造成本无疑将会是个天文数字。
     但是，到现在为止的事实证明，摩尔的这个预言又错了。正是英特尔公司的研发工程师们硬是对摩尔的第二个预言发起了挑战，并终于在4年之后成功地实现了0.25微米芯片的量产。晶体管内部的电子流泄露现象得到了有效的控制，完全在一个可接受的范围之内。和0.50微米工艺的产品相比，以0.25微米工艺制造出来的产品在性能表现方面翻了两番甚至更多，而成本仅仅是前者的一小部分。
      2000年12月，英特尔公司研究人员宣布研制成功30纳米晶体管，其尺寸大小仅相当于1993年摩尔预言的晶体管体积极限的1／10。这种晶体管的门关厚度只有0.8纳米，相当于3个原子的厚度。从理论上来讲，30纳米晶体管的研制成功意味着微处理器的时钟频率能够达到1200GHz，甚至更高；而且其能耗比目前能耗最低的1.3伏芯片还节省35%。许多人相信，有了30纳米晶体管，集成4亿晶体管，时钟频率高达10GHz的芯片很快将成为现实。
      美国加州大学柏克利分校的科学家们最新的研究报告结果表明，当硅芯片制造技术真的发展到极限时，将会出现其他类型的芯片，如生物芯片，量子芯片等。预计在2010年左右就将出现生物材料同硅材料混合的芯片。
      以上种种，似乎都代表着这样一个信息：摩尔定律尚不会过时。实际上，摩尔定律就是一种创新精神，只要创新精神不死，即使摩尔定律消亡，也会有新的摩尔定律出现。

忆往事，举重若轻

       今天，戈登•摩尔依然珍藏着一瓶拿破仑牌白兰地，酒瓶上有1968年创办英特尔公司的一帮人的签名。这位业已退休的公司创始人之一兼董事长是在打赌中赢得这瓶酒的，他曾打赌说，1968年年底用于制造半导体存储器的所有设备都可到位，并可开工生产。
      新年之夜，也就是水管爆裂涌出的水威胁到公司正常运转的一周之后，在酒瓶上签名的那些人终于完成了基本工作。摩尔为打赌中的输方举办了一次聚会，从此英特尔公司一路顺风，蒸蒸日上。最近戈登•摩尔接受美国《计算机世界》报的采访，回忆了公司初创时期的一些情况。
      问：你创办英特尔公司时最初的意图是什么? 
  答：我们想制造比较复杂的集成电路，而且我们认为半导体存储器可以作为公司发展的良好起点。不过我们的目光并没有看得那么远。作为一家新兴企业，我们更加关心短期内如何站稳脚跟。我们设想5年内公司的营业额必须达到2500万美元，这就是我们当时的努力目标。结果5年内我们的营业额达到了5300万美元，所以我们顺利实现了预定的目标。
　　问：IBM、Digital等潜在客户当初对微处理器并不感兴趣。在这些公司注意到微处理器的作用之前，是什么原因使得英特尔能够不断发展？
　　答：是微处理器的各种内在应用。微处理器在所有领域中都展示出你无法想象的巨大作用，它提供了一种执行可编程逻辑功能的简易方法，而且目前它仍然是微处理器应用的主要领域。
      问：微处理器的最初应用有哪些?
      答：有许多非常有趣的应用。比如，有人用我们的某种微处理器实现了鸡舍管理的自动化。我不知道自动化鸡舍究竟作何用途，不过，那确是一种创造。有一种采用微处理器的大麻探测器取代了探测毒品的警犬。还有另一些重要的应用，比如血液分析仪。早期曾有人开始探索微处理器在汽车工业中的应用。比如，别克公司曾用微处理器制成一种行车控制器。
       问：你是否想到过事情会砸锅?
　　答：1968年时当然没有想到这样的后果。如果你与安迪•格罗夫(英特尔公司的现任董事长，也是公司的第四位雇员)交谈，你会得到不同的观点。不过我以前已经创办过两个公司，而且英特尔经营得很顺利，一切都很圆满。对于安迪来说，这是他初次经营一家公司，他要更加直接地处理所发生的一切事情。他认为这是他一生中最艰难的时期。
　　问：格罗夫早期的管理风格什么样?
　　答：尽管他有深厚的技术背景，不过他对公司的组织机构以及机构如何运行更感兴趣，并有更多的参与。你是否听说过安迪曾经建立过一个“签到名单”?我总是抱怨上午8点半以前会议开始不了。于是他想出了一个办法，要求上午8点06分以后进入办公楼的任何员工都必须在名单上签到。如果你在8点03分或者8点04分到达停车场，你就要跑步进入办公楼，这样你就不必在名单上签到。甚至我也这样做过。当安迪就任公司总裁时，他取消了这一规定，因为这项规定起不到什么作用，即使你的名字上了签到名单，对你也不会带来什么影响，不过这对人们产生的心理影响是相当大的。
　　问：除了技术上采取了强有力的措施之外，早期英特尔是否采取了至今仍在公司中起作用的其他措施？
　　答：我们几乎从一开始就建立了公司的企业文化，让最有技术知识的人作出技术决策。我们不搞长官意志那一套。我们拥有组织机构方面的实力，我们总是聘用最好的员工。公司的管理人员都是在他们职业生涯的初期进入英特尔的，这使我们公司具备了连贯一致和强有力的企业文化。
　　英特尔的“大脑”光荣隐退
　　2001年4月15日，英特尔公司宣布，该公司刚刚完成董事会的改组工作，选举前美国联邦通讯委员会主席、53岁的里德•亨特(Reed E. Hundt)为公司新任董事，接替5月份退休的公司创始人戈登•摩尔。舆论认为，改组董事会意味着英特尔公司已经结束了一个时代，即将开始一个新的时代。
　　戈登•摩尔是那种让人一眼看见就肃然起敬的人。尽管他的目光依然炯炯有神，无时无刻不透出睿智，但这位曾经发明了著名的“摩尔定律”的老人被一条不可抗拒的规定“卡住”了：他已经到了从英特尔退休的强制性年龄。英特尔公司宣布，这位72岁备受尊敬的创始人将在5月份退出公司的董事会。这条规定同样也是摩尔本人制定的。他说，“要是在20年前，我可能会给予创始人可以例外的特权，但现在不同了。”
　　曾参与创办英特尔公司的风险投资家亚瑟•罗克回忆道，“他对技术发展方向的洞察力是令人惊异的，具有推动微处理器发展的远见卓识。在微处理器诞生前，计算机都是用真空管制造的。”
　　尽管摩尔将退出英特尔的董事会，但仍然担任公司的名誉董事。英特尔现任总裁兼CEO贝瑞特指出，“我想，我们仍然需要他的观念和思想”。同时，这位温和而慷慨的老人将在一个拥有数十亿美元资产的基金会中扮演慈善家的角色。
　　如果说英特尔制造的芯片是整个IT业的“大脑”的话，那么戈登•摩尔则是英特尔公司的“大脑”。在英特尔公司的“大脑”光荣引退之后，英特尔这家新经济的旗舰级企业将驶向何方，大家将拭目以待。
　　70年代，摩尔就在公司内部反复宣讲他的哲学说：“和变化结盟。”当时，摩尔是对的，现在也一样。我们必须拿出勇气和洞见，充分享受急速变化带来的巨大商机。
　　创纪录的6亿美元捐赠
　　2000年11月，摩尔创建了一家新的研究基金，主要致力于教育，科学研究和环境研究。基金名为“戈登和贝蒂•摩尔基金会”，专门挑选并资助那些传统投资渠道不大愿意提供资金的项目和研究计划。这个基金会的总部位于旧金山，计划在2001年年初开始运营。它的负责人将由美洲银行证券公司现任董事会主席刘易斯•科尔曼担任。
　　在投入运营后的第一年，基金会将主要以一家创始企业的面目出现，精力将主要放在招聘员工，制定捐赠条款和程序，以及向公众进行宣传等事情上。科尔曼在一份声明中表示，这个基金会将在捐赠中引入风险投资概念，即它将寻找那些风险较大，但同时也可能提供更高回报的项目。
　　2001年10月28日，摩尔向加利福尼亚技术学院捐款6亿美元，创造了美国单一学校获得的最大笔捐款记录(此前最高记录是2000年2月28日，IDG创始人麦戈文宣布向其母校MIT捐赠3.5亿美元，2001年5月，HP共同创始人威廉•休利特向斯坦福大学捐献4亿美元。)。这项捐款，将用于该校未特指的项目，捐款将在10年内付清。72岁的摩尔说：“加利福尼亚技术学院历史上曾创造过巨大科学贡献。我的捐款最好不要用于盖楼房，而应该用它干一番新事业。”
　　高等教育记事报的编辑Scott Jaschik说：“上世纪90年代的繁荣，创造了许多惊人的财富。目前，美国已经出现了几起亿元捐款的惊人之举。”
　　加利福尼亚技术学院，是一个仅有2000名本科生和研究生的小型大学，但它拥有28位诺贝尔奖金获得者。该学院的科学家们，发现了喷气客机的原理、解释了化学粘合剂的特性、奠定了分子生物学和最先进的地震学的基础等。摩尔的捐款，达到了加利福尼亚技术学院12亿美元资助的一半。该学院院长说：“我们遇到了来自许多其他大学的竞争，摩尔的这笔捐款将保持我们的竞争能力。”
　　这位身价超过260亿美元的70多岁老人表示，在退出公司董事会后，他将继续担任公司的顾问。当然，更重要的是，他要在余生，将自己的财富发挥最大的作用，这个意义不亚于他在英特尔的贡献，当然，也同样具有挑战性。
　　摩尔定律走下神坛
　　摩尔定律已经37岁了，甚至比英特尔的年龄还要大三岁。37年来，它所倡导的“更快、更小、更便宜”的理念，使得整个IT业变成了另一个“奥林匹克”竞技场。英特尔当然也就成为了无冕之王。但是，今天，形势已经明确无误地告诉我们：摩尔定律正在成为英特尔，乃至整个半导体产业的“第一符咒”。当摩尔定律成为形式，而不再反映消费者内在的需求，它就沦为企业发展方向的禁锢；当摩尔定律成为一个公司的面子，需要穷尽一切力量去维护定律，而不是勇敢跨越战略转折点，英特尔的未来就无法美妙！
　　在过去技术驱动的几十年里，英特尔坚持以“摩尔定律”为中心，终于成就了自己的霸业，一度成为半导体市场垄断者。但是，在市场趋于成熟，技术趋于过剩，消费趋于理性的新形势下。固守摩尔定律将成为一个越来越沉重的包袱。但是，这个问题涉及的不仅仅是公司战略，而是更加复杂微妙的公司政治。
       作为英特尔的“CPU”，负责技术的摩尔确立了英特尔公司的研发理念。虽然，他是科学家出生，还拥有多项重要专利。虽然他的摩尔定律是基础性的成果。但是，摩尔对企业参与基础研究十分不感冒。摩尔对基础研究一直持怀疑态度。他说：“社会的确能从基础研究中获益颇多，山姆大叔应该大力支持它。但是，别指望英特尔很快会进入生物芯片或量子计算领域”。他特别指出，IBM获得诺贝尔奖的发明——扫描管道显微镜(STM)，实在是一个劳民伤财的东西，不适合公司的任何商业规划。这可以算是企业不应该介入基础研究的典型案例。“STM的确是一个很好的工具，但IBM从他身上什么也得不到”。 　
       当然，我们没有必要仓促地宣判摩尔定律的死刑。它当然还会生效，因为技术永远要进步。但是，它的确不再是消费者的定律，不再是市场的核心。需要一个新的领导人，彻底摆脱摩尔定律，为英特尔重新选择方向。
　　在硅谷历史上，尤其是在英特尔，摩尔是最令人敬佩的公司创始人之一，是最受人尊敬的科学家，他比其他人更能体现英特尔的模式：才华横溢，说话温柔，自我超越。但是，再神奇的企业领袖也得激流勇退，再神奇的定律也不可能永恒，摩尔定律出台都快四十年了，是得“退位”了。摩尔定律不但应该从英特尔退休了，而应该从整个半导体市场退休。摩尔实用主义的观念也塑造了英特尔几十年的研发理念。但是，其他公司却没有受到英特尔的影响，IBM、HP、AT&T、朗讯、NEC、通用电气和日立等都在大力支持全世界各个最先进领域的基础研究。这些公司，虽然可能没有从基础研究直接大发其理，也没有使自己变成“诺贝尔奖获得者”的生产车间。但是，他们却因为有着将工程师、科学家、思想家、实践家和企业家等诸多智慧、才能和观点的集成能力，而是企业获得了一种内在的生命力，创造了一种全新的技术和市场敏锐度，和更符合人类发展趋势的企业文化！而英特尔和微软，虽然规模已经达到世界顶级水平，但是骨子里却依然充斥着PC革命的狂躁和浮浅，与世界一流公司之间形成鲜明差距。
　　因此，一旦IT业真正结束突飞猛进的起飞阶段，进入稳步发展的相对成熟阶段。这些在深处被业绩所掩盖的致命弱点，都将开始逐渐呈现。因此，到了今天，英特尔依然拥有量产最大、营销最强、客户最多的微处理器产品。但是，芯片业最前沿的技术却已经不在英特尔。IT业的后摩尔定律时代已经到来。

　　当然，摩尔定律还可以继续担任半导体产业的“名誉主席”，在半导体的技术领域和研究领域继续发挥余热。摩尔定律走下神坛，并不损害它巨大的历史成就，而且能够成就更广阔的未来。。
　　摩尔实用主义的观念也塑造了英特尔几十年的研发理念。但是，其他公司却没有受到英特尔的影响，IBM、HP、AT&T、朗讯、NEC、通用电气和日立等都在大力支持全世界各个最先进领域的基础研究。这些公司，虽然可能没有从基础研究直接大发其理，也没有使自己变成“诺贝尔奖获得者”的生产车间。但是，他们却因为有着将工程师、科学家、思想家、实践家和企业家等诸多智慧、才能和观点的集成能力，而是企业获得了一种内在的生命力，创造了一种全新的技术和市场敏锐度，和更符合人类发展趋势的企业文化！而英特尔和微软，虽然规模已经达到世界顶级水平，但是骨子里却依然充斥着PC革命的狂躁和浮浅，与世界一流公司之间形成鲜明差距。
　　因此，一旦IT业真正结束突飞猛进的起飞阶段，进入稳步发展的相对成熟阶段。这些在深处被业绩所掩盖的致命弱点，都将开始逐渐呈现。因此，到了今天，英特尔依然拥有量产最大、营销最强、客户最多的微处理器产品。但是，芯片业最前沿的技术却已经不在英特尔。IT业的后摩尔定律时代已经到来。
　　当然，我们没有必要仓促地宣判摩尔定律的死刑。它当然还会生效，因为技术永远要进步。但是，它的确不再是消费者的定律，不再是市场的核心。需要一个新的领导人，彻底摆脱摩尔定律，为英特尔重新选择方向。
　　2000年11月，摩尔创建了一家新的研究基金，主要致力于教育，科学研究和环境研究。基金名为“戈登和贝蒂•摩尔基金会”，专门挑选并资助那些传统投资渠道不大愿意提供资金的项目和研究计划。这个基金会的总部位于旧金山，计划在2001年年初开始运营。它的负责人将由美洲银行证券公司现任董事会主席刘易斯•科尔曼担任。
　　在投入运营后的第一年，基金会将主要以一家创始企业的面目出现，精力将主要放在招聘员工，制定捐赠条款和程序，以及向公众进行宣传等事情上。科尔曼在一份声明中表示，这个基金会将在捐赠中引入风险投资概念，即它将寻找那些风险较大，但同时也可能提供更高回报的项目。
　　2001年10月28日，摩尔向加利福尼亚技术学院捐款6亿美元，创造了美国单一学校获得的最大笔捐款记录(此前最高记录是2000年2月28日，IDG创始人麦戈文宣布向其母校MIT捐赠3.5亿美元，2001年5月，HP共同创始人威廉•休利特向斯坦福大学捐献4亿美元。)。这项捐款，将用于该校未特指的项目，捐款将在10年内付清。72岁的摩尔说：“加利福尼亚技术学院历史上曾创造过巨大科学贡献。我的捐款最好不要用于盖楼房，而应该用它干一番新事业。”
　　高等教育记事报的编辑Scott Jaschik说：“上世纪90年代的繁荣，创造了许多惊人的财富。目前，美国已经出现了几起亿元捐款的惊人之举。”
　　加利福尼亚技术学院，是一个仅有2000名本科生和研究生的小型大学，但它拥有28位诺贝尔奖金获得者。该学院的科学家们，发现了喷气客机的原理、解释了化学粘合剂的特性、奠定了分子生物学和最先进的地震学的基础等。摩尔的捐款，达到了加利福尼亚技术学院12亿美元资助的一半。该学院院长说：“我们遇到了来自许多其他大学的竞争，摩尔的这笔捐款将保持我们的竞争能力。”
　　这位身价超过260亿美元的70多岁老人表示，在退出公司董事会后，他将继续担任公司的顾问。当然，更重要的是，他要在余生，将自己的财富发挥最大的作用，这个意义不亚于他在英特尔的贡献，当然，也同样具有挑战性。
　　摩尔定律走下神坛
　　摩尔定律已经37岁了，甚至比英特尔的年龄还要大三岁。37年来，它所倡导的“更快、更小、更便宜”的理念，使得整个IT业变成了另一个“奥林匹克”竞技场。英特尔当然也就成为了无冕之王。但是，今天，形势已经明确无误地告诉我们：摩尔定律正在成为英特尔，乃至整个半导体产业的“第一符咒”。当摩尔定律成为形式，而不再反映消费者内在的需求，它就沦为企业发展方向的禁锢；当摩尔定律成为一个公司的面子，需要穷尽一切力量去维护定律，而不是勇敢跨越战略转折点，英特尔的未来就无法美妙！
　　在过去技术驱动的几十年里，英特尔坚持以“摩尔定律”为中心，终于成就了自己的霸业，一度成为半导体市场垄断者。但是，在市场趋于成熟，技术趋于过剩，消费趋于理性的新形势下。固守摩尔定律将成为一个越来越沉重的包袱。但是，这个问题涉及的不仅仅是公司战略，而是更加复杂微妙的公司政治。
作为英特尔的“CPU”，负责技术的摩尔确立了英特尔公司的研发理念。虽然，他是科学家出生，还拥有多项重要专利。虽然他的摩尔定律是基础性的成果。但是，摩尔对摩尔对企业参与基础研究十分不感冒。摩尔对基础研究一直持怀疑态度。他说：“社会的确能从基础研究中获益颇多，山姆大叔应该大力支持它。但是，别指望英特尔很快会进入生物芯片或量子计算领域”。他特别指出，IBM获得诺贝尔奖的发明——扫描管道显微镜(STM)，实在是一个劳民伤财的东西，不适合公司的任何商业规划。这可以算是企业不应该介入基础研究的典型案例。“STM的确是一个很好的工具，但IBM从他身上什么也得不到”。
　　摩尔实用主义的观念也塑造了英特尔几十年的研发理念。但是，其他公司却没有受到英特尔的影响，IBM、HP、AT&T、朗讯、NEC、通用电气和日立等都在大力支持全世界各个最先进领域的基础研究。这些公司，虽然可能没有从基础研究直接大发其理，也没有使自己变成“诺贝尔奖获得者”的生产车间。但是，他们却因为有着将工程师、科学家、思想家、实践家和企业家等诸多智慧、才能和观点的集成能力，而是企业获得了一种内在的生命力，创造了一种全新的技术和市场敏锐度，和更符合人类发展趋势的企业文化！而英特尔和微软，虽然规模已经达到世界顶级水平，但是骨子里却依然充斥着PC革命的狂躁和浮浅，与世界一流公司之间形成鲜明差距。
　　因此，一旦IT业真正结束突飞猛进的起飞阶段，进入稳步发展的相对成熟阶段。这些在深处被业绩所掩盖的致命弱点，都将开始逐渐呈现。因此，到了今天，英特尔依然拥有量产最大、营销最强、客户最多的微处理器产品。但是，芯片业最前沿的技术却已经不在英特尔。IT业的后摩尔定律时代已经到来。
　　当然，我们没有必要仓促地宣判摩尔定律的死刑。它当然还会生效，因为技术永远要进步。但是，它的确不再是消费者的定律，不再是市场的核心。需要一个新的领导人，彻底摆脱摩尔定律，为英特尔重新选择方向。

摩尔对企业参与基础研究十分不感冒。摩尔对基础研究一直持怀疑态度。他说：“社会的确能从基础研究中获益颇多，山姆大叔应该大力支持它。但是，别指望英特尔很快会进入生物芯片或量子计算领域”。他特别指出，IBM获得诺贝尔奖的发明——扫描管道显微镜(STM)，实在是一个劳民伤财的东西，不适合公司的任何商业规划。这可以算是企业不应该介入基础研究的典型案例。“STM的确是一个很好的工具，但IBM从他身上什么也得不到”。
　　摩尔实用主义的观念也塑造了英特尔几十年的研发理念。但是，其他公司却没有受到英特尔的影响，IBM、HP、AT&T、朗讯、NEC、通用电气和日立等都在大力支持全世界各个最先进领域的基础研究。这些公司，虽然可能没有从基础研究直接大发其理，也没有使自己变成“诺贝尔奖获得者”的生产车间。但是，他们却因为有着将工程师、科学家、思想家、实践家和企业家等诸多智慧、才能和观点的集成能力，而是企业获得了一种内在的生命力，创造了一种全新的技术和市场敏锐度，和更符合人类发展趋势的企业文化！而英特尔和微软，虽然规模已经达到世界顶级水平，但是骨子里却依然充斥着PC革命的狂躁和浮浅，与世界一流公司之间形成鲜明差距。
　　因此，一旦IT业真正结束突飞猛进的起飞阶段，进入稳步发展的相对成熟阶段。这些在深处被业绩所掩盖的致命弱点，都将开始逐渐呈现。因此，到了今天，英特尔依然拥有量产最大、营销最强、客户最多的微处理器产品。但是，芯片业最前沿的技术却已经不在英特尔。IT业的后摩尔定律时代已经到来。
　　当然，我们没有必要仓促地宣判摩尔定律的死刑。它当然还会生效，因为技术永远要进步。但是，它的确不再是消费者的定律，不再是市场的核心。需要一个新的领导人，彻底摆脱摩尔定律，为英特尔重新选择方向。企业参与基础研究十分不感冒。摩尔对基础研究一直持怀疑态度。他说：“社会的确能从基础研究中获益颇多，山姆大叔应该大力支持它。但是，别指望英特尔很快会进入生物芯片或量子计算领域”。他特别指出，IBM获得诺贝尔奖的发明——扫描管道显微镜(STM)，实在是一个劳民伤财的东西，不适合公司的任何商业规划。这可以算是企业不应该介入基础研究的典型案例。“STM的确是一个很好的工具，但IBM从他身上什么也得不到”。
　　摩尔实用主义的观念也塑造了英特尔几十年的研发理念。但是，其他公司却没有受到英特尔的影响，IBM、HP、AT&T、朗讯、NEC、通用电气和日立等都在大力支持全世界各个最先进领域的基础研究。这些公司，虽然可能没有从基础研究直接大发其理，也没有使自己变成“诺贝尔奖获得者”的生产车间。但是，他们却因为有着将工程师、科学家、思想家、实践家和企业家等诸多智慧、才能和观点的集成能力，而是企业获得了一种内在的生命力，创造了一种全新的技术和市场敏锐度，和更符合人类发展趋势的企业文化！而英特尔和微软，虽然规模已经达到世界顶级水平，但是骨子里却依然充斥着PC革命的狂躁和浮浅，与世界一流公司之间形成鲜明差距。
　　因此，一旦IT业真正结束突飞猛进的起飞阶段，进入稳步发展的相对成熟阶段。这些在深处被业绩所掩盖的致命弱点，都将开始逐渐呈现。因此，到了今天，英特尔依然拥有量产最大、营销最强、客户最多的微处理器产品。但是，芯片业最前沿的技术却已经不在英特尔。IT业的后摩尔定律时代已经到来。
　　当然，我们没有必要仓促地宣判摩尔定律的死刑。它当然还会生效，因为技术永远要进步。但是，它的确不再是消费者的定律，不再是市场的核心。需要一个新的领导人，彻底摆脱摩尔定律，为英特尔重新选择方向。
　　在硅谷历史上，尤其是在英特尔，摩尔是最令人敬佩的公司创始人之一，是最受人尊敬的科学家，他比其他人更能体现英特尔的模式：才华横溢，说话温柔，自我超越。但是，再神奇的企业领袖也得激流勇退，再神奇的定律也不可能永恒，摩尔定律出台都快四十年了，是得“退位”了。摩尔定律不但应该从英特尔退休了，而应该从整个半导体市场退休。
　　当然，摩尔定律还可以继续担任半导体产业的“名誉主席”，在半导体的技术领域和研究领域继续发挥余热。摩尔定律走下神坛，并不损害它巨大的历史成就，而且能够成就更广阔的未来。
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出来。生产成本持续下降，但创新步伐不断向前。摩尔定律不仅仅是定义了行业与市场的关系，而且突破了技术创新与市场开拓的紧密联系。非同一般的前进步伐创造了一个独特的商业环境，这可描述成有控制的疯狂。如果你没有创新，没有降低价格或者什么都没做，那么你的对手现在或将来肯定要把你赶出竞争行列。”
　　如今人们最关心就是摩尔定律何时终止。摩尔本人认为它还会延续今后几代产品。未来10年内，翻一番的速度会明显下降。“我没有去估算具体的速率，但可能会慢一半左右。翻一番的时间将会是3年而不是18个月。”　　
      至于媒体上沸沸扬扬的DNA芯片和有机半导体技术，摩尔则表示怀疑：“我是一位化学家，我不相信这种技术。我不认为现在的技术会被淘汰。但是我也有可能错了，可能过于局限于我们自己的技术。”　　
       摩尔不仅以著名的摩尔定律而闻名，更有意思的是，他曾讲过一个关于微处理器的寓言：我们需要为芯片找寻一种基质，因此我们考察了地球的基质。它主要是沙粒，所以我们使用了沙粒。我们需要为芯片上的线路和开关找寻一种金属导体。我们考察了地球上的所有金属，发现铝是最丰富的，所以我们使用了铝。　

 不会“挥斧头”的“偶然企业家”

      摩尔是一个害羞的、有条理的人，他有讲究的外表，好像一生都在使分子运动。他很早就发现了格罗夫身上有种特别的东西，并决定加以培养。1970年，两人在华盛顿动物园散步，摩尔对格罗夫说：“有一天你将管理英特尔”。此后20年，摩尔用各种事锻炼格罗夫。格罗夫说：“他是一个父亲的形象”。
　　摩尔甘于默默无闻。但他是英特尔的“心脏”。在硅谷历史上，摩尔不是个抛头露面的人物，在他事业的生涯中，经常被他的同伴遮去光辉。但在硅谷，尤其是在英特尔，摩尔是最令人敬佩的公司创始人之一，是最受人尊敬的科学家，他比其他人更能体现英特尔的模式：才华横溢，说话温柔，自我超越。
      当然人无完人，摩尔是位杰出的实验室研究人员，一位无与伦比的幻想家，但他绝不是一位企业中“挥斧头”的人。而格罗夫正好是这种人。“像我这样的‘偶然企业家’，是要等着被推进或者跌到机会里，才会焕发出‘企业精神’。”他和诺伊斯一起呼吸着自主经营的新鲜空气，忽然焕发出前所未有的活力。我们创建英特尔的打算是努力制成更复杂的集成电路，我们把半导存储器看成一次为所以数字设备提供产品的机遇。
      1969年，英特尔推出了自己的第一批产品，双极处理64位存储器芯片。为了防止其它公司侵入，公司将扩大规模定为第一目标。但到了80年代中期，日本厂商还是将英特尔逼入困境，1985年市场崩溃时，日本的公司占领了内存芯片市场，英特尔已握有更大的利器：微处理器。在英特尔做出退出内存芯片业务的决策过程中，摩尔起了关键性的作用。
       当时这种转型是一场赌博，CEO戈登•摩尔问格鲁夫一个问题：“如果我们被扫地出门，董事会就会找一个新的CEO，你认为这个新任的CEO会怎么做？”格鲁夫的回答是：“当别人把我们扫出门的时候，我们为什么就那么甘心的离开呢？难道我们不能再走进公司的大门，做那个新的CEO可能要做的事呢？”
       公司不但有幸逃过一劫，而且跃上了一个全新的境界：微处理器成了摩尔定律的最佳体现，这种芯片是计算机的“大脑”，英特尔成为这项高利润和革命性技术的霸主。也带着摩尔本人的名望和财富每隔18个月翻一番。
      1989年，摩尔从主席职位上光荣退休。1990年，他从当时布什总统手中接过了美国技术奖。而今，他仍坚持在半导体业的第一线。他创立了电脑产业发展的第一定律。
       2001年4月15日，英特尔公司宣布，该公司刚刚完成董事会的改组工作，选举前美国联邦通讯委员会主席、53岁的里德•亨特（Reed E.Hundt）为公司新任董事，接替5月份退休的公司创始人戈登•摩尔。改组董事会意味着英特尔公司已经结束了一个时代，即将开始一个新的时代。
      尽管摩尔将退出英特尔的董事会，但仍然担任公司的顾问和名誉董事。英特尔现任总裁兼CEO贝瑞特指出，“我想，我们仍然需要他的观念和思想”。同时，这位温和而慷慨的老人将在一个拥有数10亿美元资产的基金会中扮演慈善家的角色。
       2001年10月28日，摩尔向加利福尼亚技术学院捐款6亿美元，创造了美国单一学校获得的最大笔捐款记录（此前最高记录是2000年2月28日，IDG创始人麦戈文宣布向其母校MIT捐赠3.5亿美元，2001年5月，HP共同创始人威廉•休利特向斯坦福大学捐献4亿美元。）。这项捐款，将用于该校未特指的项目，捐款将在10年内付清。72岁的摩尔说：“加利福尼亚技术学院历史上曾创造过巨大科学贡献。我的捐款最好不要用于盖楼房，而应该用它干一番新事业。”这位身价近100亿美元的70多岁老人他要在余生，将自己的财富发挥最大的作用，这个意义不亚于他在英特尔的贡献。
      如果说英特尔制造的芯片是整个IT业的“大脑”的话，那么戈登•摩尔则是英特尔公司的“大脑”。在英特尔公司的“大脑”光荣引退之后，英特尔这家新经济的旗舰级企业将驶向何方，大家拭目以待。