——金融大鳄乔治.索罗斯

      他是最大的投资家，最大的预测家，超级的冒险家，他是最成功的金融家。
      索罗斯的成功有其鲜明的特点:一是善于充分利用杠杆原理,巧妙利用借贷和抵押；二是投资于很多不同类型及风险的资产,既投资于货币,也投资于其他金融资产,如股票、债券和期货等；三是既做空头也做多头；四是侧重于购买短期证券以保持高度的灵活性,有较强的投机性；五是作为业绩基金,基金管理人员所得的报酬与盈利而不是与所管理的基金规模成正比,管理人员、索罗斯本人就是基金的重要持股者,他们与基金同甘苦、共命运。据2004年《富布斯》杂志公布的一项全球富豪排行榜显示，索罗斯个人净资产70亿美元，排行第54名。

      乔治•索罗斯1930年生于匈牙利布达佩斯。1947年他移居到英国，并在伦敦经济学院毕业。1956年去美国，在美国通过他建立和管理的国际投资资金积累了大量财产。
索罗斯于1969年用自己的25万美金创建了双鹰基金(DoubleEagleFund),从事套头交易。他以国际资金为目标,拒绝美国富豪的加入,成功地吸引了大批欧洲、阿拉伯和南美的富豪的资金。
      1979年索罗斯在纽约建立了他的第一个基金会，开放社会基金。1984年他在匈牙利建立了第一个东欧基金会，又于1987年建立了苏联索罗斯基金会。现在他为基金会网络提供资金，这个网络在31个国家中运作，遍及中欧和东欧，前苏联和中部欧亚大陆，以及南非，海地，危地马拉和美国。这些基金会致力于建设和维持开放社会的基础结构和公共设施。索罗斯也建立了其它较重要的机构，如中部欧州大学和国际科学基金会。

     索罗斯曾获得社会研究新学院、牛津大学、布达佩斯经济大学和耶鲁大学的名誉博士学位。1995年波伦亚大学(意大利)将最高荣誉──Laurea Honoris Causa授予索罗斯先生,以表彰他为促进世界各地的开放社会所做的努力。
      索罗斯是LCC索罗斯基金董事会的主席，民间投资管理处确认它作为量子基金集团的顾问。量子基金在量子集团内是最老和最大的基金，普遍认为在其28年历史中在全世界的任何投资基金中具有最好的业绩。
      在1992年的英镑大战和1997年的亚洲金融风暴中，索罗斯靠投机攫取了数10亿美元。他因此被称为“国际投机大师”和“金融界的拿破仑”。与众不同的是，索罗斯一边无孔不入地攫取金钱，一边大把大把地向慈善机构慷慨解囊，人们称他是天才与魔鬼的结合体。 今年74岁的索罗斯,1930年出生于匈牙利布达佩斯。无论乔治•索罗斯做出多大的努力试图与众不同，在童年伙伴们的记忆中他仍然是个普普通通的孩子。他可以把自己视作圣人，但他的小伙伴中却没有人觉得他真的有特殊的禀赋。

初 入 金 融

      小家伙擅长体育，特别是在游泳、帆船和网球方面。乔治对游戏简直是入了迷，所有的游戏他都喜欢。乔治•索罗斯是未超出一个一般学生,只有一件事还能记起。那件事发生在1942年，当时乔治12岁。乔治和同学一起参加了一个童子军团的会议，在会上宣布将成立一个世界语俱乐部。对加入俱乐部感兴趣的人可以把自己的名字签在一张纸上。这张纸当时是放在一张凳子上的，乔治恶作剧地把那张纸抓在手里，使他人无法签名。 “乔治非常喜欢捉弄人。我当时害怕他又要捉弄我，就想抢回那张纸，于是我们开始打架。”
1947年他移居英国，并毕业于伦敦经济学院。1956年移居美国。
      在60年代末的时候，乔治•索罗斯加入了一家大型金融机构。为了在公司中取得更多的施展机会，索罗斯说服厄哈德.布莱卡达公司的老板们建立两家离岸基金，交给他监管。第1家叫老鹰基金，于1967年开业。它在华尔街上以多头基金而闻名：基金的客户投入资金，希望市场价格上涨。第2家叫双鹰基金，这是一家对冲基金，于1969年开业。这家基金的运作方法是索罗斯利用股票或债券作为抵押品，买入任意数量的金融工具，包括股票、债券和货币等；他用自己的资金建立这家基金，大约也不过是25万美金。接着，索罗斯认识的那些欧洲阔佬们就一股脑地投入了600万美元。
      25万美元，索罗斯就凭此沉甸甸的25万美元起家了。

时代弄潮儿与“量子基金”

      1973年,基金改名为索罗斯基金。基金创办之初,员工仅两个人。索罗斯是经纪人,罗杰斯是市场调研员。他们做股票投资,利用期货交易或贷款,在商品期货和证券市场上下注。
1970年直到1980年他们分道扬镳,基金年年盈利,增长了3365%,资产从1200万发展到3.81亿美元。
      把握趋势是索罗斯的看家本领。60年代末风行一时的房地产信托投资,索罗斯将其比作一部三幕剧:暴涨,然后是长时期的保持,直至最终破产。从1969年索罗斯分析房地产信托投资的文章广为流传,到1974年开始抛售,索罗斯因此获利100万美元。
      索罗斯的诀窍是寻找突变。1972年,他发现受过高等商业教育的新一代的银行家正在崛起,银行业将焕发生机,于是写下了揭示银行业突变的分析报告,在银行股票低迷时提出了与众不同的观点。此后,银行股票上涨使索罗斯获得了50%的利润。
       索罗斯在实践中练就了见微知著的本领,业界流传着他的投资传奇。比如,1972年,索罗斯得知商业部的一份私人报告指出美国的发展依赖于外国的能源资源,便大量收购了石油钻井、石油设备和煤炭公司的股票,一年之后石油危机引发能源业股票飞涨。索罗斯和罗杰斯也预见了食品危机,购买了化肥、农场设施和粮食加工业的股票,获得可观的利润。
      1973年10月埃及和叙利亚武装部队大规模进攻以色列,引起罗杰斯密切关注军事工业。事实证明以色列在这次战争中的被动挨打引发以色列与美国重整军备的决心。  
      1974年中期,索罗斯通过军工企业的股票开始大发其财。
      1975年《华尔街日报》为此在头版报道了索罗斯的事迹。
      1979年,索罗斯将基金更名为量子基金(QuantumFund)。物理世界中的量子难以捉摸,科学家索性以测不准定律来加以描述。索罗斯如此命名他的基金,暗示了他的市场哲学--市场总是处在不确定和不停的波动状态,也为他的投资事业平添了戏剧性的神秘魅力。

惊人而最辉煌的一年

      1985年是索罗斯惊人辉煌的一年。
      对索罗斯的第一个大考验在1985年9月。那年9月6日，索罗斯赌马克和日元会升值。但实际上它们却一直在下跌。于是他开始怀疑自己的帝国循环理论。他在这两种货币投入达7亿美元，超过量子基金的全部价值。尽管他损失了一些钱，但是他仍然相信情况会证明他是正确的，于是他又继续买人这两种货币，高达近8亿美元，比量子基金多出2亿美元。然后，1985年9月22日，索罗斯的“电影脚本”开始具体化。新的美国财务部长杰姆•贝克，决定美元必须贬值，因为美国人民正在开始要求保护他们的工业。贝克与西德、法国、日本和英国的财政部长，即5人小组在纽约的广场饭店聚会。索罗斯得知这一会议的消息后，很快意识到这些财政部长即将做什么。他夜以继日地工作，买入数百万日元。
     协商后第二天，美元被宣布从239日元降到222．5日元，那是历史上最大的一次跌落。令索罗斯高兴的是，他一夜赚了4000万美元。
    接下来的六个星期里，美元在中央银行持续推动下贬值。到10月下旬，美元已跌落13％，达到205日元。到1986年降到153日元。外币对美元平均升值24—28％。   
索罗斯的这场豪赌总共动用了15亿美元。他运用金融杠杆，把大笔的钱投于马克和日元。事实证明这是一个明智的行动。他前后共赚了大约1.5亿美元。 
11月最初的二个星期里，基金增加到8.5亿美元。索罗斯持有价值15亿美元的马克和日元，几乎是基金的两倍。他卖空价值8700万美元的英镑，以及2亿美元的石油，买入10亿美元的股票和期货以及近15亿美元的债券。所有加起来，他在各种市场里拥有值40亿美元的空头和多头。

亚洲金融风暴的始作佣者

       据新华网2002年12月23日报道，对一些国家和地区来说，索罗斯是个让人闻风丧胆的人物。1997年亚洲金融风暴就是由索罗斯为首的国际炒家们所引发。1997年7月泰铢大幅贬值，他用几十亿美元赌注对付泰铢，给泰国货币危机火上浇油，从而进一步引发东南亚金融危机。其后引发的一连串亚洲金融危机祸及东南亚各地，以至香港、台湾地区，韩国、日本等国都无一幸免，甚至拖累了全球各地股市，欧美等发达国家也一度遭到牵连，“灾情”之巨实在令人始料不及。
　　受到金融风暴打击的东南亚国家都视索罗斯为破坏者。马来西亚总理马哈蒂尔厉声责骂索罗斯暗中操纵了东南亚的金融危机，从而造成当地货币贬值。他直言不讳地说：“我们花了40年建立起来的经济体系，就被这个带有很多钱的白痴(索罗斯)一下子给搞垮了。”索罗斯马上进行还击，他称“马哈蒂尔的政府管理不当”是酿成该国陷入东南亚经济危机的根本原因。
　　此后，这两人一直唇枪舌战不断。法庭宣布了对索罗斯的判决之后，马来西亚总理马哈蒂尔兴高采烈地表示：“这一判决表明他道德品质低劣，我感到很高兴。……他以前诬陷我的政府管理不善造成了金融危机，其实他才是世界经济的大蛀虫。”

金融巨鳄索罗斯要向儿子交班

       据悉，亿万富翁乔治•索罗斯（GeorgeSoros）正着手处理自己的对冲基金公司高层的重大人事变动。索罗斯将向其两个儿子———罗伯特（Robert）和乔纳森（Jonathan）进一步交出管理权，并打算把房地产子公司等各种管理其资产的子公司都剥离出去。索罗斯缔造的金融帝国目前的规模为130亿美元。索罗斯掌权这几年，公司取得的业绩并不尽如人意，并且一连串的高级管理人士先后挂冠而去。他们对今年74岁的索罗斯经常事后责备为他挑选持股的人颇有微词。现在，索罗斯4年来第二次要求罗伯特肩负起重担，主持公司大局。现年41岁的罗伯特过去曾表示他不愿担任这个职务。罗伯特在同事们心目中享有很高的声望，他们认为罗伯特能准确预见到全球的市场波动。但他们同时也指出，罗伯特更愿意专心致志地从事投资事务，而不愿接管整个公司。据公司里的人说，罗伯特曾表示，他现在觉得更愿意和他的弟弟一起在父亲的公司里负起更大的责任。
      量子基金业绩表现不佳。据知情人士透露说，正如索罗斯担心的那样，其对冲基金公司近几年来的表现并不十分理想。截至8月31日，公司旗下的量子基金（QuantumEndowmentFund）的资产总值今年仅仅增长了0.22%.这个表现强于主要股指，但不及业内的平均回报率。去年，这个基金增长了约15%，表现弱于同行和大盘。但索罗斯领导的对冲基金公司往往在市场处于熊市时会有出类拔萃的表现。
      在一些人看来，索罗斯公司投资回报下降的现象并不奇怪，因为该公司近年来曾在某些场合表示，在投资立场上它将坚持比较保守的姿态。索罗斯管理的财富有很多都是他的家族的自有财产。不过在另外一些场合，索罗斯公司也曾表示说，希望能回到从前日进斗金的时代，看来华尔街仍吸引着这位名噪一时的投资巨人。

（新浪财经报道）

全国政协副主席  东亚富豪霍英东

他是中华儿女的一个表率，他是“红色资本家”的一面旗帜。他的根，牢牢地扎在这片土地上。他深情地爱着这里的一草一木，一山一水! 

   霍英东，男，汉族，1923年5月生，广东番愚人。
1953年创办霍兴业堂置业有限公司，任董事长，先后担任香港地产建设商会会长，香港中华总商会会长、永远名誉会长，香港足球总会会长、永远名誉会长，国际足联执委，世界羽毛球联合会名誉主席，香港特别行政区基本法起草委员会委员，香港特别行政区筹委会预备工作委员会副主任等职。2003年3月在全国政协十界一次会议上当选为第十界政协副主席。第五界、第六界全国政协常委委员，第八界、第九界全国政协副主席。第七界全国人大常务委员会委员。
目前为止，霍英东家族的企业主要有：有荣及兴业堂多家公司、澳门旅游娱乐公司(拥有股份40％)、董氏信托(占股30%)、信德船务(占股40％)、东方海外实业 (董氏信托控股75％)、信德集团等80多家公司，其中信德集团和东方海外实业是两家上市公司。据美国《福布斯》杂志公布：霍英东家族的财产高达25亿美元，一举成为世界大富豪之一。
  
是苦难铸造了他铮铮铁骨

霍英东于1922年生于香港一个水上人家。一家人靠一叶舢板从事驳运为生，霍英东的祖籍是广东番禹，后来迁到香港。霍英东7岁那年，父亲不幸在狂风大浪中船毁人亡，厄运接二连三地降临，父亲与两个哥哥相继死于海难，海上先后漂来他们的尸体，英东欲哭无泪，茅屋再次为秋风所破，生活的恶浪将剩下的霍氏孤儿寡母由海边冲到陆上。贫困的生活更加贫困，霍英东的母亲以柔弱的双肩撑起这个家，毅然带着7岁的霍英东与他9岁的姐姐“上岸”，住在湾仔一座摇摇欲坠的旧楼里，以避免再有丧亲之痛。   
    白天，霍英东的母亲继续经营蝇头小利的驳船商品生意；夜里，她与两个孩子挤在一间租来的房间里，那里都是穷人，一间楼层竟有50多个房客，非常拥挤，非常肮脏，加上肺病流行，旅馆到处都是肺病患者，生活之艰难，可见一斑。
    他家虽然穷，但母亲仍然让霍英东上学。由于家庭的艰难困境，英东读书十分刻苦努力，并培养了他的坚定的意志。虽然他只上了3年学，但受到老师与同学的好评，是一个成绩优秀的学生。
    18岁的霍英东走向社会，在最底层开始了艰难的挣扎。霍英东的第1份工作是在一艘日式的轮渡上加煤的苦工，整天弄得黑不溜秋，人称他是“黑娃”。尽管他十分卖力，但很快就被老板一顿责骂，将他“炒了鱿鱼”。
香港沦陷，日军为所欲为，侵略者踢开店堂大门，抢劫里面的金银财宝，不少房子都被他们贴上“大日本陆军管理”、 “大日本海军征用”的木牌，甚至连慈善机构也不能幸免，香港陷入一场大灾难。
    在这种情况下，霍英东几乎在死亡线上挣扎，留下了刻骨铭心的伤痛，产生了希望中国强大、努力报效祖国的理想，并将自己的名字改为英东，是希望英雄出自东方，意指中国的强盛。 
    抗日战争后期，他的母亲与几个友人合伙开了一间小杂货店，他也帮助母亲照管有关买卖，帮忙记账，也招呼顾客，开始了解到商场上的买进卖出。他后来谈到这段经历对自己的影响：“繁忙的时间，你会发现自己面对20个顾客，如果你不能做到面面俱到，顾客就会舍你而去。同时，你要具备敏捷的算术头脑。杂货店由早晨工作到午夜，每星期7天。”
   
为生存 为财富 为正义战争而走险

抗战结束后的一天，霍英东从报上看到有一批战后剩余的物资准备拍卖，价格相当低廉，但由于人们认为这些战争物资没有市场，参加竞拍的人不多。一无所有的霍英东冒险走向了拍卖场，鼓足勇气，一举竟拍成功。  
    霍英东似乎无路可走了，但他没有退缩，决心办成此事。他四处寻找一些难兄难弟，向他们多借少借都行。好在他人缘好，总算凑足了4万元钱，得到了这批物资，一心一意静待收获的日子。
    50年代初，霍英东仍然没有发迹，继续在艰难中寻找新的希望，无论刮风下雨，无论春夏秋冬，总会看到一个瘦小的身影在大街小巷中寻找业务，寻找新的机遇。
    美国入侵朝鲜，抗美援朝战争爆发，香港的航运业日益红火，霍英东敏锐地意识到，这是一个非常好的机遇，准备从事驳运业务。没有足够本钱，霍英东只好向母亲求借。   
    霍英东的想法遭到母亲的强烈反对，海上冒险使她丧夫失子，大海对她来说，是家庭的血光之灾，绝对不能让传宗接代的惟一幸存下来的儿子再有不测。霍英东千方百计地做母亲的工作，反复强调：要摆脱贫困，只能冒险。母亲固执已见，将家里的的积蓄牢牢地看守起来，霍英东求助无望，又只得到处筹款。
霍英东相信：成大事者都必须经历风险，风险越大，回报越高。同时，他也意识到：中国的抗美援朝战争是保家卫国的正义战争，得道多助，自己何不尽一点绵薄之力。
    他抓住时机，克服困难，多方收集购买大批第二次世界大战的剩余物资与医药，然后冒险将它们源源不断地运到祖国内地，既支援了中国的抗美援朝及经济建设，又从中赚到一笔财富，为他的日后发达奠定了基础。这段经历，建立了他与祖国内地不寻常的关系，成为最早的“红色资本家”，霍英东眼光独到，不仅会赚钱，更具有东方商人的正义感。
    霍英东是最早看到香港房地产发展与增值前景的人之一，也是最早起步的人之一，并从中尝到了甜头。

敢为天下先——瞄准地产淘沙大打出手

从事海上军需物质的贸易，使霍英东积累了资本，接着他便在香港纵横地产行业。霍英东在地产生意中赚得盘满钵满，从此便拥有了再投资的巨大资金。霍英东的钱，他不埋到地下去，也不存在银行过享福安闲生活。他拿这些钱一次次地向内地投资，促进祖国的现代画事业。
1954年12月20日，霍英东建立的房地产公司开业，客厅里，供奉着能带来好运的财神爷，两旁红烛高照，门外张灯结彩，鞭炮齐鸣，香烟袅袅，霍英东与母亲正满面春风地接待前来的客人。开业后，霍英东的香港立信建筑置业公司倾其所有，加上借贷，以120万港元在钢锣湾买下一幢大厦，开始走向房地产业。
50年代初，像霍英东这样看地产业的人在当时鲜为少见，即使他们慧眼识珠，但由于香港的投资机会较多，没有多少人真正在此行业下注。
早期的房地产投资人少，竞争低，霍英东如鱼得水，左右逢源。他将建造的楼房出租，再贷款，买下一些旧楼，拆掉后重建新房，然后出售。再将购得土地出租或出售，将房地产业逐渐做大，财富逐渐多了起来，并进一步他向其它领域扩展。房地产是霍英东致富的第一个重大转折，他自己所说；“从此翻开了人生崭新的、具有决定性的一页。”
经营房地产业显示了霍英东独特的经商技巧和创新精神。创业初期，资金困难，本小的霍英东只能不断进行房地产的买卖，决不能让投资沉淀在售不掉的楼房中，否则就会倾家荡产。为了加快资金周转，必须大力销售楼房，售楼技巧尤其重要，有许多好的房子，环境与地理位置条件都不错，总是卖不起好价，开发商的资金捉襟见肘。   
霍英东反复考察市场，精心研究顾客购房心理，终于发现传统的棚销售办法对买卖双方都不是一件轻松的事。他这样对记者说：“以前只有有钱人才能购置房屋，如买一幢楼，你要先准备几十万的现金，一次付清。一手交钱；一手交屋，少不得一分一毫，拖不得一半会儿，一点通融的余地都没有。而有钱的人毕竟是少数，大多数人家因一时拿不出大把钞票来，买不起房子。有钱的人，也难免会有资金周转不开的时候，这种房地产生意对买卖双方来说都很不利。”  
为了扩大购买对象，刺激人们的购买兴趣和提高购买能力，霍英东推出了一种新的楼盘交易方式——楼房预售，俗称“售楼花”。客户预期现款方式交付10％的定金，就可以购得即将破土动工兴建的楼房，用于住或出租都由客户选择。也就是说，买一幢10万港元的房产，只需首付1万港元的现金就可以买到居住权，剩余的款和利息按合同进行分期偿还。
实际上，如果建房成本是售楼价1/3的情况下，同样的资金预收款，就可以兴建4幢楼房，房地产会越做越活，效益日增。   
霍英东并没有沉醉在胜利之中；他很快又组建了一家上市公司，从股市上融资，以增强开发实力。公司上市获得成功，他的房地产生意越来越兴旺，一跃成为香港房地产界的巨子。
霍英东不仅在财富上获得了丰收，也得到了社会的肯定，香港房地产大亨们一举推举霍英东出任香港建筑协会主席，这是霍英东掘得的第一桶金。
1961年，霍英东斥巨资从泰国购进一艘长288英尺、载重2800吨的大型挖泥船，并从欧洲购回先进的淘沙机船，开始了“海底淘金”。
    他力求稳妥，不求暴利，以房地产业养挖沙业，以图长远利益，因为他相信香港房地产市场对建筑用沙的需求。由于他敢为天下先，也积累了经验，从而获得香港海沙供应的专利权。因此，霍英东的有荣船务公司不断扩大海底淘沙的规模，不断降低生产成本，生意兴隆，财源滚滚，淘沙业成为霍英东另一棵“摇钱树”，人称霍英东是香港的海底淘金大王。80年代末，霍英东海底淘沙的事业更加辉煌，共有20多艘设备先进的挖泥与淘沙船，人们再一次佩服他的独到眼光。   
几经波折，几番思考，霍英东开始走向多元化经营，一个辉煌的财团——东亚财团逐渐呈现在人们面前。   
20世纪80年代初，他与广东省旅游局合资，注入资本2亿港元，修建了中山温泉宾馆。此外，他又投资修建了珠海宾馆与广州白天鹅宾馆。白天鹅宾馆成为广州早期改革开放的象征，在人们心目中留下最为美好的印象。
    20世纪80年代后期，霍英东投入巨资开发广东省番禹南沙以东的经济开发区，面积达到21平方公里，工程包括兴建港口、高尔夫球场、旅游观光区等，投资额超过100亿港元。这，在当时中国所处的国际形势不太理想的情况下，是需要多么大的勇气与信心，是多么需要一颗赤诚的爱国情怀。一石激起千层浪，霍英东引发了港澳台及海外华人来华投资的热潮，加快了中国四个现代化建设的步伐。因此，霍英东荣任全国政协副主席。
邓小平南巡讲话，更加鼓舞了霍英东对内陆投资的热情。1993年，他联合香港粤海集团、长江制衣厂的陈瑞球与两家中方机构，共斥资2．3亿美元兴建番禹大桥，各占20％的股份。   
霍英东喜欢体育运动，对中国的体育运动、教育和慈善事业予以极大的关注，进行了大量的无偿捐赠。中国体育基金会、国家教育基金会、中国残疾人福利基金会、中国癌症基金研究会……，都有霍英东的大量捐赠。

东方航母所向披靡  英雄故事还未讲完
　
南沙新客运港是霍英东基金会投资的二级国际客运港。客运港的设计体现了２１世纪城市的新形象，建筑总面积１万平方米，于2003年建成。届时从香港到南沙的船程只需70分钟；客运港出口连接通往广州的轻轨铁路，到广州只需半个小时。

　　霍英东基金会投资的蒲洲大酒店是广东第一座围海造地建造的酒店，也是广东第一家外商独资的五星级酒店。酒店占地12450平方米，总建筑面积52958平方米，建筑占地面积10329平方米，绿化率达６３％，主楼１５层。酒店于2003年建成营业。

　　霍英东基金会投资的粤港（南沙）物流中心于2002年底建成的现代进出口贸易平台。粤港（南沙）物流中心占地１２万平方米，建筑总面积12793平方米，建筑占地面积10579平方米，主体为单层自动化立体式仓库，配备可调节式货架、自动化堆存系统，以快捷的方式存储、管理仓内货物。

　　霍英东基金会决定３年内将再投１２亿元在南沙，用于兴建珠江三角洲世界贸易中心大厦、香港中华总商会大厦、南沙大厦及霍英东集团大厦，占地48832平方米。投资１．５亿港元的珠三角世贸中心大厦和投资1.4亿元人民币的中华总商会大厦，投资6180万元的蒲洲海堤护岸工程也举行了开工仪式。兴建中的工程还有南沙英东中学及仁德医院。据了解，这些项目将相继在2004年建成，届时南沙海滨新城将显露雏形。

    霍英东本人的生活，过得非常俭朴，简直让常人不能相信。到各地公干，自己随带炊具，自己弄简单的饭食自己吃。对儿女们的婚姻，本来也是从简从俭。二公子霍震寰和电影明星陈琪琪的婚礼，是一切从简。上午，一对新人到香港中华大会堂婚姻注册处，办理完结婚手续后，出席婚宴的人，全都是亲属，没有外人。晚上，新郎新娘就启程飞往美国，过蜜月3周。

    霍英东、霍震霆父子二人都酷爱体育。霍英东本人是足球和网球的能手，而霍震霆与朱玲玲的结识，还是开始于一次步行活动。1978年初，香港的无线电视，举行一次公益金慈善步行活动。参加者除了一些达官、贵人、名流、明星外，还有选美的港姐。朱玲玲是港姐冠军，自然也在其中。而霍英东和霍震霆两父子，也参予这次步行。在这次慈善步行活动的开幕仪式上，霍震霆与朱玲玲四目相对。一个是城中有名的富家子弟，风度翩翩，一表人才；一个是妙龄少女，花容月貌，待字闺中。两人相见，四目相撞，撞得爱情火花炽烈。女的看出男的有情，男的也觉察到女的有意，正是一见钟情，一撞就出火花，慈善步行活动之后，两人你来我往，卿卿我我，几个月下来，双双由爱而恋，由恋而定，定了终身大事。
自北京成功申办亚运会后，霍英东就有一个强烈的愿望：奥林匹克运动会，有那么一天能在中国举行。1991年2月，中国政府正式宣布，北京将申办2000年奥运会。从此，霍英东又再次为中国的体育事业，在国际上奔波呼号。霍英东虽然不是中国申办奥运会的正式成员，但事实上，申办奥运会的策划工作和推行工作，霍英东都参与其中，在北京申办奥运过程中，扮演举足轻重的角色。他的儿子霍震霆则是北京申办会香港联络处的主任。

北美 艾丽斯•沃尔顿——地球上最有钱的女人
今年55岁的艾丽斯.沃尔顿(Alice Walton)能登上《福布斯》排行榜并且名列全球女富豪的榜首，应该说功劳都要归于她有一个富爸爸和几个能干的兄弟。她的父亲萨姆•沃尔顿是全球最大的零售商沃尔玛的创始人，1992年去世时将财产和股份平分给妻子和儿女，女儿艾丽斯也分得了上百亿美元的遗产。
艾丽斯不喜欢经商，也不喜欢在媒体前露面。离婚后，她将一切露脸的工作交给了兄弟们，自己则躲在得克萨斯州的农场里每天骑马，摆弄一下自己喜欢的东西。兄弟们也没有让她失望，沃尔玛越做越红火，艾丽斯的个人资产不断增加，2001年达到205亿美元，比那些精明、操心的商人更富有。隐居私家农场养马取悦
如果零售业巨头沃尔玛公司的创始人萨姆•沃尔顿能活到今天，他的资产将是世界首富比尔•盖茨的两倍。1992年老萨姆去世时将财产和股份平分给妻子和儿女们，所以沃尔顿家族能有5人入选《福布斯》杂志的全球10大富豪排行榜也就不足为奇了。其中长女艾丽斯•沃尔顿以200亿美元的资产在全球富豪中排名第6位，是地球上最有钱的女人。
沃尔玛在全球有4000多家分店，是世界上最大的零售商，而且它的生意还在不断发展，但这一切都是艾丽斯父兄的功劳。沃尔玛的业务都由她的兄弟们打理，她只管“坐收渔利”。艾丽斯结过一次婚，没有孩子，不爱在媒体前抛头露面。目前55岁的她一个人住在得克萨斯州的沃思堡，她在那儿有一个农场，整天以养马、骑马为乐。
最热心捐助教育
艾丽斯一向关心慈善捐助，也多次捐助教育。她创立了《儿童学业基金》，给低收入家庭的孩子发放奖学金。她说：“家庭的捐助促进了公、私立学校的竞赛，这将培养出受过更好教育的孩子，也减少失业、犯罪和其他的社会弊病。”艾丽斯的举动与沃尔顿家族自老萨姆开始就一直大力支持美国教育改革的传统有关，整个家族去年一共捐出7亿5千万美元，而绝大部分投放于教育领域。沃尔顿家族还曾在2002年向阿肯色大学捐款3亿美元，创下了美国一所公立大学接受捐款最高的记录。
除此之外，1994年，艾丽斯属下的拉玛公司为阿肯色西北地区机场建设1.09亿美元的预算捐助了7950万美元。因此，1999年，机场建成时，机场管委会决定航站大楼以艾丽斯•沃尔顿的名字命名。
政治捐款 争取影响选举
除教育捐款外，沃尔顿家族还一直涉足政治捐款。今年年底美国总统大选举行在即，民主和共和两党施展浑身解数到处筹款，而沃尔顿家族在全美所有势力最庞大的公司财团中，政治捐款的数目名列第二。沃尔顿家族的政治捐款有点像“分蛋糕”，共和民主两党都有份，政治倾向不是特别明显。2004年美国大选至今为止，专门负责政治拨款的“沃尔玛政治行动委员会”一共捐出100万，其中绝大部分用于资助国会议员候选人，而只有5000美元是献给布什总统，却没有一分钱捐给民主党总统候选人。
除了以沃尔玛公司集体名义外，沃尔顿家族成员的个人捐款也分量不小。沃尔玛总裁罗布•沃尔顿去年捐给国家共和党立法委员会共25000美元，他的兄弟约翰•沃尔顿自2000年以来共捐给共和党超过15万美元，而他的姐姐艾丽斯•沃尔顿尽管深居简出，在同一时期也捐款超过10万美元。
气焰嚣张 仗势花钱打官司引公愤
艾丽斯爱开车，但车技不佳。1989年，她开着一辆保时捷撞死了一位过马路的女子，赔给人家一大笔钱。
1998年5月29日，艾丽斯又开着车冲下公路，撞毁了路边的电话亭和煤气表。当警察赶到后，她还盛气凌人地说：“你知道我是谁吧？你知道我姓什么吗？”事后艾丽斯被证实多项违规驾驶罪名：一、不佩扣安全带；二、刹车失灵；三、醉酒驾驶。除此之外，她还蛮横拒绝接受酒精测试。
一开始，辩护律师劝说艾丽斯赔偿和解，但倔强的艾丽斯毫不理会，坚持认为自己不需对事故负责，于是她花重金请来强大的律师和专家辩护团，包括一名公共关系专家、至少两名律师，并兴师动众地搜集16名目击证人到法庭来，为其作证无罪。但许多人都劝她放弃上庭，律师杰夫•哈波警告她：“你真的那么想打赢这场官司吗？如果你赢了，你和你家族的公众形象可能会丧失殆尽。因为普通老百姓和公共舆论对这种大家族财大气粗和仗势欺人的行为是非常反感的，你可能会得不偿失。”
但固执的艾丽斯毫不让步，她甚至加大“投资”，请来阿肯色州响当当的大律师伍迪•巴斯特，伍迪是时任总统克林顿的老朋友艾丽斯本人和当时的第一夫人希拉里•克林顿也是很好的朋友。杰夫的警告和预测真的奏效了，在法庭上，尽管艾丽斯的辩护阵容很强大，但警方的口供和指控更加有力，调查报告显示艾丽斯当时的确有六项迹象证明她违规驾驶，并导致公共财产的损失。结果她被法庭判处罚款350美元和两天社区劳动，并支付300美元的诉讼费用。
由于这桩案子在城内被宣扬得沸沸扬扬，艾丽斯的举动引起了“公愤”，罚款和劳动补偿不能平息人们对艾丽斯及沃尔顿家族的抨击，一时间民间引起一片抵制沃尔玛的声浪，人们甚至贴出口号：“你应该做到：不要醉酒驾驶；不要在沃尔玛超市购物；不要做任何有贡献于艾丽斯•沃尔顿口袋的事情。”
一个电话让州长查封矿井
不过近年来艾丽斯学会了收敛锋芒，与邻为善。她的农场附近有一条河污染严重，当地居民向市政府反映多次也不见效果。最后艾丽斯给州长打了个电话。没过多久，州检察长就下令查封了污染源——一个矿井。
地球上惟一一家5口全上《福布斯》
老萨姆于1992年去世后，把财产分给了妻子海伦、女儿艾丽斯和儿子罗布、约翰、吉姆。沃尔顿家族目前持有沃尔玛公司38%的股份，拥有资产800多亿美元，儿子罗布森任公司总裁。尽管家族资产作了拆分，在2004年《福布斯》富豪排行榜上，他们一家5口仍全部名列榜上，并列第6，从排列次序看，女儿艾丽斯在前，母亲海伦紧接其后。而多年来美国最富有女人的头衔不外乎是这两母女轮流换。
　　艾丽斯•沃尔顿
　　资产：200亿美元
　　年龄：55岁
　　国籍：美国
　　身份：沃尔玛
　　创始人长女
　　福布斯排名：6
　　财产来源：继承遗产
　　教育程度：圣安东尼奥三一大学文科学士
婚姻状况：离异
（信息时报 ）

国际化寡头——米哈伊尔•弗里德曼
企业的成长、经营与发展一个很复杂的综合环境体系，而没有政治环境做支持的企业是不存在的。弗里德曼他在政府与企业之间的平衡恰到好处；他把企业国家化与国家利益、政府意志紧密联系在一起。在俄罗斯来说他是位明知的富豪。
    俄罗斯第3大富豪，阿尔法集团总裁，个人资产达67亿美元。在2004年《福布斯》杂志全球富豪排行榜上显示，他的个人净资产为56亿美元，排行第73位。弗里德曼现年40岁，毕业于莫斯科钢铁冶金学院。自1988年成为私人企业家；现为“阿尔法-康采恩”经理委员会主席。阿尔法集团的另一项重要资产是秋明石油公司，该公司是第6石油生产商。2003年，秋明石油公司与英国石油公司(BP)联手，斥资140亿美元建立合资企业，是俄石油业的首家合资公司。3头中，弗里德曼是知名度最低的寡头政治家。
Alfa 集团在从银行、石油和金属等多个行业中都有投资，弗里德曼在创立Alfa之前，曾推广俄罗斯的乐队，并从事计算机、茶叶和地毯贸易。
米哈伊尔•弗里德曼属于那种闷声发大财的寡头，从未尝试过“玩”政治，他说：“我只对商业感兴趣。”在普京统治下的俄罗斯，他还摇身一变，成了最具全球化精神的企业家。
今年40岁的米哈伊尔.弗里德曼(Mikhail Fridman)是一个结实的中年男人，他有一张胖胖的笑脸，就像一个面包师傅。外表并不是唯一使他区别于俄罗斯众寡头的地方。有着乌克兰犹太人血统的弗里德曼出身平凡，并不具备与克里姆林宫的权力走廊沟通的天然管道。他之所以成为寡头，依靠的是头脑和适应环境变化的本能般的能力。
他不因为自己是犹太人就
不做俄的国际企业家
他曾经因为自己的犹太人身份而饱受歧视，他曾在大学时为人清洁窗户赚钱，然而他抓住了机会在俄罗斯的非国有化改革中同其他寡头一道崛起，成为具有雄厚财富与权力背景的商业精英。现在，在普京公开宣称厌恶寡头的政策情况下，他又摇身一变，成为最具全球化精神的国家企业家。
“当俄罗斯的经济越来越全球化的时候，声誉问题变得越来越重要，” 弗里德曼声称，1990年代的寡头们只是热衷于争夺更多的资产而不在乎是否拥有良好的名誉，而如今当他们希望向西方投资者出售资产或者购买境外资产时，名誉问题变得越来越现实了。“外国公司希望同那些拥有良好名誉的公司合作。
2003年8月29日，英国石油公司(BP)终于完成了同弗里德曼控制的秋明石油公司(TNK)的谈判，弗里德曼以68亿美元的价格将TNK的50%股权出售给BP。尽管交易金额在石油行业只能算是中等——当年约翰.布朗(John Browne)为BP收购美国石油公司(Amoco Corp.)的时候付出了620亿美元——然而买卖的规模大小并非这笔生意被看重的原因。
　　这是BP同弗里德曼的TNK在两年的谈判后，西方石油公司第一次正式收购了一家俄罗斯石油公司的股份。弗里德曼获得了双方组建的合资公司TNK-BP石油公司50%的股份。这家公司目前每天能够从西伯利亚和乌拉尔地区的油田中生产120万桶原油。弗里德曼和布朗都希望这家公司日后能够成为向亚洲和欧洲输送原油的重要能源出口商。
在俄罗斯出手保护自然资源时
变局向西方靠拢
这笔买卖使弗里德曼获得了双倍的成功：不仅在俄罗斯政府开始保护国内自然资源，在普京开始向寡头发难，在尤科斯的老板霍多尔科夫斯基身陷狱中的时候，将自己的石油资产成功地卖给了外国公司，而且买主还是他以前的死敌，他们藉此顺利化解了一段过节。
　　在同BP石油公司合并之前，弗里德曼一直在努力迅速搭建他的石油帝国。他的策略是通过收购和良好的管理，使自己的石油帝国在资本市场的价值迅速提升。最近的一场收购是在2002年，在对斯拉夫石油公司的竞拍中，弗里德曼和罗曼.阿布拉莫维奇的西伯利亚石油公司通过“暗箱操作”，将呼声很高的中国石油天然气集团公司排挤出局，使中石油抱憾而归。这两家公司以18.6亿美元收购了斯拉夫石油公司的75%的股权，俄政府在此次私有化过程中至少损失21.4亿美元。
　　2000年，弗里德曼拿出10.8亿美元控股了前国有能源公司Onako公司，次年，为了将TNK推向俄罗斯第3大石油公司的位置，弗里德曼又将目标瞄准了曾为另一寡头弗拉基米尔.波塔宁拥有的Sidanco石油公司。1997年，BP曾投入5.71亿美元收购了Sidanco石油公司10%的股份。然而不久之后，Sidanco即在1998年俄罗斯经济危机中被法庭宣布破产。通过一次有争议的破产拍卖，弗里德曼得到了Sidanco石油公司负责石油生产的子公司Chernogorneft公司。
　　弗里德曼一下子成为了BP石油公司的敌人。经过艰苦的争斗——布朗认为争斗拉近了BP同弗里德曼之间的关系——BP和TNK在2002年达成协议，弗里德曼将Chernogorneft归还BP石油公司，同时双方开始商讨有关合并的事宜。
　　经过慎重的挑选，布朗最后认为弗里德曼是最佳人选。瓦吉特.亚利科佩罗夫和霍多尔科夫斯基尽管拥有更多更好的资产，但布朗认为他们都有强烈的控制欲，而这会同BP的管理方式发生抵触；另一方面，已经在金融和电信方面拥有成功经验的弗里德曼则一直寻求西方公司在管理方面的帮助。
弗里德曼和TNK的其他股东都希望BP带来的技术和管理代替原有陈旧的俄罗斯方式，他们相信合资能够帮助这家公司更加国际化，从而提升公司价值。与BP石油公司的合作还有助于弗里德曼扩展同东欧和中国的业务发展。“由于政治因素，全是俄罗斯人的公司并不容易被信任。” 弗里德曼认为。同霍多尔科夫斯基不同，这位Alfa集团的控制者一直在避免同克林姆林宫发生冲突。这也是布朗选择弗里德曼一起合作的原因之一。
闷声发大财  平稳过渡普京政权
　　交易最终在2003年达成。这场合并甚至得到了普京的高度赞扬，被称为是俄罗斯向外国投资者开放市场的标志。
　　它也生动展示了弗里德曼在普京政权下的生存术。同霍多尔科夫斯基不同，弗里德曼只和西方商业巨头往来而绝不牵扯政治。他严守普京对寡头阶层的要求：只可发财、必须交税、不准涉足政治。他的确属于闷声发大财的寡头，从未尝试过“玩”政治，更没有染指任何一家媒体。他说：“我只对商业感兴趣。”
　　一些分析家认为这笔生意很可能是弗里德曼为了在尚不稳定的政治环境中求生存的手段，政治意义大于生意本身。弗里德曼一方面取悦普京政权为俄罗斯吸引了大笔投资，勾勒出俄罗斯拥有美好市场的繁荣景象。另一方面他积极同西方大公司合作，集团生意的国际化是弗里德曼的一把保护伞。“弗里德曼创建了一家跨越国家的公司，这超出了克林姆林宫的权力范围。”俄罗斯政治分析家伊格•布宁认为。
　　弗里德曼已经是一个老练的寡头。1996年他和另外6位寡头资助了俄罗斯前总统叶利钦参加竞选。作为回报，他们有份参与了“贷款换股票”的私有化进程，以极低的价格获得了许多国有资产，其中便包括秋明石油公司。而同大多数人相比，弗里德曼还平稳地过渡到了普京政权，这大概要归功于普京上台时，他还羽翼未丰。很多分析家认为弗里德曼是现在克姆林宫最有影响力的说客之一，很多他以前的属下都在其中任职。总统普京的首席政治顾问就曾为弗里德曼工作。
　　弗里德曼毫不隐讳地直言，“的确，在过去的10年里我们从这个国家的动荡中获益匪浅。的确，我们明白国有资产的分配并不是十分客观。我们利用了我们能够获得的机会，但人们对此十分愤怒。”
根据Forbes杂志2004年的数据，弗里德曼拥有大约52亿美元的财产。“这里做生意的规矩同西方标准大不相同。”他说到，“我并不想撒谎，如果说一个人圣洁无暇那是不现实的。”
天生就是一个商人  能够测定经济发展趋势
　　弗里德曼的家乡利沃夫是一个位于乌克兰西部边境上的小城，它曾是奥匈帝国的一部分。弗里德曼从小就饱受种族歧视。莫斯科物理工程学院拒绝了这个犹太青年，因为犹太学生的名额已经满了。
　　但他似乎天生就是一个商人。1988年，刚大学毕业的弗里德曼就和几个同学一起创建了Alfa集团。弗里德曼的第一家公司叫做Alfa Eco，这是一家买卖食油、白糖和钢铁的百货贸易公司。他用石油从古巴换来了大量的食糖，从而在物资短缺的前苏联时代大赚了一笔。
　　1991年弗里德曼创建了Alfa银行，不久之后，他将在资助叶利钦选举时结识的前外经贸部部长佩特.阿文请来，以提高集团的政治形象，而其副手阿纳托利.维德在改革时期曾是前苏联国家计委副主任。1996年11月的《莫斯科时报》说，“阿尔法集团的实力不在于其商业利益的广泛，而在于其与政府的关系。如果领导集团的是前经贸部长，你自己可以想象集团的能力”。
　　现在，Alfa已是俄罗斯最大的金融和工业集团，它拥有包括广泛的经营部门在内的一系列分公司：从生产水泥、出口石油到艺术品买卖，从银行、超市到房地产和电信。阿尔法水泥控股公司是俄罗斯最大的水泥生产商，占全俄总产量的26%。它的工厂分布于前苏联从远东到高加索黑海沿岸的全部领土。控股公司曾引起国家反垄断委员会的注意，但弗里德曼和阿文利用其与政府的关系，阻挡了反垄断委员会干预其私人经营活动的努力。
同时，Alfa集团的商业战略也同大多数俄罗斯集团不同。当大多数公司都专注于石油或者金属等产业时，弗里德曼却努力实现多元化经营。他进入各种新成长的领域，并且在其中扮演了风险投资家的角色。观察家和竞争对手认为，弗里德曼的才干在于能够测定经济趋势的发展方向。
让商业情报调查机构  自查丑闻而暴光
　　现在，弗里德曼正在努力邀请西方公司加入他的生意，希望同西方巨头的合作能够为他带来西方式的管理和市场营销方式。在Alfa集团，弗里德曼雇用了大批欧洲人帮助他经营管理。而他的俄罗斯妻子和两个女儿都定居巴黎。
　　挖出竞争对手的丑闻、散发不利于竞争对手的消息，这在俄罗斯寡头的斗争中屡见不鲜。而如今俄罗斯最大的金融和工业集团Alfa集团的所作所为却令所有人大吃一惊。2003年底Alfa集团出资50万美元雇用一家叫做Kroll的公司来调查关于自己集团的丑闻和分析自己集团的不利新闻。Kroll是一家美国风险和商业情报咨询公司，调查的范围从武器销售到贿赂政府官员。该调查并没有发现Alfa集团有任何违法行为，Alfa集团并没有像外界传闻的那样毒品走私、进行间谍活动等。BP公司和Alfa集团早已和解，如今欧洲重建和发展银行看完调查报告后也改变了自己的态度，甚至立即开始同Alfa集团讨论合作项目。利用Kroll公司这份调查报告，Alfa集团洗清了自己的形象。
　　但最近Alfa集团的形象再次受到打击，在今年8月份被日内瓦法庭起诉。法庭认为Alfa集团意图以非法手段控股俄罗斯一家价值数10亿美元的移动电话公司MegaFon。
　　国际商会(International Chamber of Commerce)在日内瓦的仲裁法庭裁决，百慕大注册的投资基金公司Ipoc是俄罗斯移动电话运营商MegaFon25%股份的拥有者。法庭认为，Alfa集团由于急于购买这部分股份，在已经知道Ipoc基金公司将会行使合法权利购买这部分股票的情况下，抢先从莫斯科的投资银行LV Finance公司购买了这部分股票。
　　这个裁决将会打击弗里德曼扩张的野心，这位Alfa集团的董事长希望自己能够建立起一个电信帝国，就像他在石油和金融领域取得的成功一样。Alfa集团已经拥有俄罗斯第一大移动电话运营商Vimpelcom公司25%的股份，外界相信弗里德曼希望得到俄罗斯第三大移动电话运营商MegaFon公司的股份，然后利用这些股份努力促成两家公司的合并。
（《环球企业家》 2004年10月 ）

从董事长女秘书到腰缠53亿美元的女富婆
——“宝马皇太后”：约翰娜•昆特
     
她富甲欧洲，朴素如初，苦心经营，深居简出。
《福布斯》杂志评选的2002年度世界最富有的500人中，宝马公司（BMW）女族长、74岁的约翰娜•昆特名列第12位，以178亿美元的家族资产稳坐欧洲富婆的头把交椅。在2004年《福布斯》杂志全球富豪排行榜上显示，他的个人净资产53亿美元，排行第79位。有一子一女的约翰娜曾是BMW公司董事长的女秘书，1960年嫁给了老板赫伯特•昆特，上演了一出至今还为人津津乐道的《灰姑娘》。1982年丈夫去世后，约翰娜接管了BMW公司的全部股份，在她的苦心经营下，家族的股票资产已经是她当年接手时的10倍。　
年届76岁的约翰娜•昆特仍然每天工作到傍晚时分。她的办公室在德国法兰克福附近的小镇拜德霍姆伯格。她已经是世界上最富有的女人之一，她的家族资产达到184亿美元。但约翰娜仍然是经济舱的常客，她的奢侈品只是一辆豪华宝马轿车。昆特太太现在寡居在一个安全措施严密的别墅中。她的两个孩子，38岁的女儿苏珊娜和34岁的儿子斯蒂芬和她在同一座楼中办公。他们常常在一起吃饭，然后聊天。就是这样一个和睦的家庭掌握着闻名世界的BMW公司一半的股份。
女族长挥舞宝马公司旗舰  雄心勃勃
 2001年是宝马公司发展历史上创记录的一年，而2002年宝马公司在生产、销售和盈利3方面又超过了2001年：销售额超过400亿欧元，盈利约20亿欧元。在最大的高档豪华轿车市场的美国，宝马车的销售首次超过了同样来自德国的竞争伙伴Mercedes—Benz汽车。
2003年，宝马公司在中国沈阳建立了华晨宝马合资公司，组装和生产宝马的当家产品3系列汽车，在泰国扩大了宝马装配生产线。
2005年将在德国莱比锡建成3系列汽车装配线。依据宝马公司的计划，在2008年前，宝马公司将投入100亿欧元资金来研制和开发新型汽车。
    如今，宝马公司无论在汽车设计、生产组织和营销方面，还是在市场开拓和销售方面，都可以称得上是值得欧洲、亚洲和美洲的汽车制造商学习的楷模。当然，宝马公司的竞争伙伴也知道如何来生产一流的汽车，有的竞争伙伴在某些方面甚至还在宝马公司之上。如丰田汽车公司完美无缺的配送系统，保时捷跑车在车迷心目中的形象，戴姆勒公司的S系列轿车的设计要比宝马公司的7系高档轿车的设计更为精致。但是，这些因素丝毫没有减弱宝马公司在世界轿车市场上的竞争力。宝马公司似乎成功地形成了一套保证企业有效运作的程序。
    扩大产品品种。很长时间以来，宝马公司所生产的汽车品种要比她的许多竞争对手少得多，但是这种情况正在改变。到2004年，宝马公司将推出小巧精致的1系列汽车、高档豪华的6系列轿车和越野汽车X3。到2008年，宝马公司推向市场的汽车品种将超过20种，车型从迷你佃)到拉力赛车，再到高档豪华轿车。多样化的车型使宝马公司的年销售额将从2002年度的105万辆提升到2008年的140万辆。
    进一步国际化。今天，德国以外的市场已经占到宝马公司汽车销售总量的3／4，而将来这一比例还要提高，特别是在亚洲市场，在未来的5年内，宝马汽车在亚洲市场的年销量将从6万辆增加到15万辆。为了占领正在飞速成长的亚洲汽车市场，2003年，宝马公司的3系列轿车驶下了中国华晨宝马的生产线，而在泰国的宝马装配生产线得到了进一步扩大。美国是宝马公司未来5年里最大的市场。2002年，宝马在美国的销售量是25万辆，接近宝马在德国本土的销售量。宝马公司计划到2008年将美国市场的年销售量提高到40万辆。对于宝马汽车在欧洲市场的成长，宝马公司并不寄予很大的期望。
    增加员工。在2002年西方经济不景气的大背景下，许多企业纷纷裁员，而宝马公司却增加了5％的员工，所雇员工超过了10．2万多人，这一员工人数在未来还将继续增加。仅在莱比锡新建的、将于2005年投产的宝马3系列轿车生产线就将新增5000名员工。
    增加盈利。宝马公司2002年的销售额超过了400亿欧元，计划到2008年将升至500亿欧元。不过，宝马公司总裁赫尔穆特•庞克(Helmut Panke)强调说，汽车销售量的增长并不是企业发展的最高目标，盈利才是宝马公司关心的主题。宝马公司的销售利润率约在8％。这一销售利润率在世界汽车行业里，位居德国保时捷汽车公司和日本丰田汽车公司之后，排名第三。据专家分析，这一销售利润率有可能还会上升。企业的纯利润有可能从2002年的20多亿增长到2008年的近30亿欧元。
老骥伏枥  不辱使命
据说，去年曾有报道说昆特家族秘密商谈将BMW公司转让给美国福特公司。但家族的发言人很快出面否认了这则传言。 “他们怎么会卖掉BMW，他们要那么多钱有什么用？”家族的发言人说，“昆特家族不是冒险资本家，他们不懂得如何做网络的生意，他们在行的是汽车工业。”汽车工业对昆特家族的回报也异常丰厚，昆特家族如今在BMW的股票资产已是1982年约翰娜接手时的10倍。
    1960年，还只是BMW公司董事长赫伯特女秘书的约翰娜实现了灰姑娘式的梦想。她嫁给了赫伯特•昆特，从此成为昆特家族的女主人。1982年，赫伯特临终前将苦心经营多年的BMW公司的全部股份转交约翰娜掌管。
    赫伯特•昆特1910年出生，父亲君特•昆特曾是希特勒的经济顾问。昆特的第二任妻子Magda Friedlaender后来嫁给了希特勒的宣传部长戈培尔。战争开始时，昆特已经和戈培尔没有什么联系。后来，戈培尔于1945年在希特勒的地窖中服毒自杀，他还毒死了自己的妻子和6个孩子。
    二战后，昆特家族多年的基业大多化为废墟，剩下的一小部分被前苏联掌握着。重建家业的重任落到了赫伯特的肩上。赫伯特在重整家业的过程中证明了自己的确是一位精明的商人。1959年，赫伯特适时且毫不犹豫地把家族在戴姆勒-奔驰的股份卖掉，转而扩大了自己在BMW公司的股份，把濒临破产的BMW从死亡线上拉了回来。这笔交易也从此引发了BMW和奔驰之间无休止的竞争。
     约翰娜从赫伯特那里继承到的不仅仅是178亿美元的财产，还有抚养他们两个孩子的义务。他们想让两个孩子尽量像普通人一样成长。事实上，当苏珊娜在BMW公司得到第一份工作时，她的岗位是在食堂。
     外界对昆特家族的关注也有很大一部分集中在这两个孩子身上。1978年，一群歹徒光天化日之下绑架了昆特家的两个孩子，并且向昆特家族索要1200万美元的赎金。警察直到最后一刻才把他们从歹徒手中解救出来。
     这也许也是昆特家族的人们为什么一直极力避免与公众接触的原因。苏珊娜和斯蒂芬在任何时候都有保镖随行。据昆特家族晚宴上的客人们介绍，家族的孩子们在社交场合表现得极为拘谨。一位客人说，“保镖们简直是如影随形。但最令我吃惊的是，便是作为主人，两个孩子也很少穿行客人之中。当其他人都在餐桌旁口若悬河时，他们俩只是坐在桌边窃窃私语。
苏珊娜和斯蒂芬都曾在美国的商业学校学习过，他们受德国传统的熏陶比起母亲约翰娜少了许多。他们现今都没有从事汽车行业，昆特家族发言说他们也不会受到股东观念的束缚。

从二战英雄到传媒帝王  萨默•雷石东
      他是全球最大传媒娱乐公司总裁，从维亚康母、派拉蒙、CBS到MTV；从《阿甘正传》《勇敢的心》到《泰坦尼克号》；从二战英雄到传媒骄子，他的人生充满传奇色彩与战斗的意志。他掌管着全球最大的传媒娱乐公司，他是当今世界传媒业最富有、最成功的创业者。
犹太孩子成长为二战英雄
1923年，萨默•雷石东出生于美国波士顿的一个犹太移民家庭。雷石东小的时候，家境并不富有，父亲是一个卖油布的小贩。一家4口就是靠父亲的辛勤劳作而生活。因为是犹太血统，在上学的时候，雷石东经常受到他人歧视甚至是辱骂殴打。在这样的环境下长大的雷石东逐渐形成了一种好强而坚忍的性格。
雷石东所在的波士顿拉丁学校是雷石东释放自己赢的激情的起点。在这所学校里，一切都要用实力说话，这时的雷石东开始意识到这样一个人生信条：生活是严酷的，一个人面临的压力随时可能让他崩溃，人唯一可以信赖的就是自己，生活是一个勇往直前的过程。
1940年，雷石东以波士顿拉丁学校300年来的最高平均分毕业，并直接进入哈佛大学。
1941年12月，珍珠港事件爆发。日本空军对驻扎在珍珠港基地的美国海军进行了突然袭击，太平洋战争爆发，美国正式卷入第二次世界大战。当时，年轻的雷石东被选中参加对日本军事密码的破译，并取得了突出的成果。雷石东所在的阿灵顿密码破译小组破获的日军密码为美军的几次胜利提供了非常重要的支持。在利特海湾之战中，依靠阿灵顿密码破译组有效的密码破译，美军大获全胜，基本上摧毁了日军的整支舰队。因为在密码组的优秀表现，雷石东也成为二战英雄。
放弃律师事务所投身娱乐业经营
雷石东年轻的时候，从事的是法律工作，为司法部工作，也为一家私人律师所工作，年收入10万美金，那个时候他认为法律能够使世界更美好。在雷石东经营自己的律师事务所期间，雷石东的父亲也在娱乐事业方面获得了一定的成功，并创立了东北影院公司。后来他发现，10年律师虽然做得很成功，但是它还是一种商业行为，不是一种人文主义的行为，既然是从商，为什么不从自己的家族生意开始呢？当时他父亲在纽约建造了第一家汽车影院，生意很好，后来成为了连锁影院——东北影院公司。雷石东放弃了给他带来丰厚收入的律师事务所，投身于父亲所经营的娱乐事业。当时他父亲给雷石东的年收入是5000美金。雷石东渴望成功的激情和商业方面的才能开始找到了施展的天地。对雷石东而言，商场上激烈的竞争激发了他强烈的斗志，也带给他极大的满足感。
在雷石东的经营下，东北影院公司的业务迅速扩展到整个美国，并更名为国家娱乐公司。将一家只有几家汽车影院的小公司发展成为拥有400个银幕的大型连锁影院，雷石东的才能和激情在自己的天地中尽情驰骋。但是，对于雷石东而言，这时的成功仅仅是吹响了他奋斗梦想的序曲。
浴火重生  传媒王国具雏形
1979年，雷石东在参加华纳兄弟公司的一个聚会时，在酒店遭遇了一场火灾。火灾中，雷石东深陷火海，身体45%的皮肤都被大火烧毁，右手腕也几乎已经脱离了身体。对于一个55岁的人而言，生存成为一个严峻的问题。而正是雷石东那种赢的激情和坚忍不拔的意志使他在与死神的直接对话中取得了胜利，并度过了生命中最艰难的岁月。55岁的雷石东就像中国神话的凤凰一样，浴火重生，并让生命散发出更为夺目的光彩。
1987年6月，63岁的雷石东在激烈的竞争中，成功收购传媒巨舰维亚康母。凭借维亚康母，雷石东开始筹划他的传媒王国，迈出了他走向国际传媒巨擘的坚实第一步。收购维亚康母仅仅是雷石东构建自己媒体王国的第一步，通过收购维亚康母，雷石东掌握了MTV电视网5家电视台，8家广播公司，18套拥有93万订户的有线电视网以及维亚康母制作公司、维亚康母企业等强势媒体。雷石东在美国的媒体王国初具雏形。
内容为王  经典影片吸引世界眼球
雷石东最著名的媒体理念就是“内容为王”。在雷石东的计划中，他要建立的是一个世界上第一流的以内容为驱动的媒体。在通过维亚康母建立了电视王国后，雷石东将目光瞄准了派拉蒙电影公司。1993年，雷石东成功收购派拉蒙。1994年，维亚康母以84亿美元收购Blockbuster。71岁的雷石东称：“我的目标是成为第一。我希望我所做的一切都是第一。我不是说我能做到，也不是说我应该是，我只是在说我喜欢。”在雷石东的引领下，派拉蒙公司制作出品了一系列脍炙人口的经典影片，这些影片反映出人类共同的情感和心灵深处的共鸣。
1994年，电影《阿甘正传》出品，这部励志片饱含生活的哲理，留给人们深沉的人生思考，弱智但永不放弃的阿甘深深感动了全球观众。同时，影片中那令人瞠目结舌的电影特效让人充分体验了电影魔术的神奇魅力。《阿甘正传》也被认为是美国战后最伟大的电影之一。1995年，《勇敢的心》深深震撼了全世界，这部恢宏的史诗巨片充满了崇高与悲壮之美，那种为正义自由而浴血奋斗的献身精神又一次让观众感受到电影艺术的崇高魅力。1997年，《泰坦尼克号》中浪漫的苏格兰风笛，危难中人性的光辉，与一段生死与共的不渝爱情，带给全世界一次浪漫而凄美的感动，带给人们深深的震撼和长久的共鸣。《泰坦尼克号》是电影史上最成功的影片之一，在票房价值与艺术享受之间取得了最大的双赢。其巨大的制作、恢弘的场面，史诗般的悲剧之美和感人至深的爱情，使《泰坦尼克号》成为经典中的经典。
勤奋、责任感加智慧  赢的激情成就传媒帝国
在雷石东看来，98％的电视眼球都是在美国之外的，维亚康母公司实施收购后，雷石东更是努力推动海外市场的发展。
1997年，由于收购Blockbuster可能失败，维亚康母股价暴跌。两名高层管理人员也离职加入了竞争对手的阵营。在公司年会上，股东纷纷要求雷石东下台。雷石东表示：“现在我控制着世界上最好的传媒公司。我是如何走到这一步的呢？我靠的是勤奋、责任感和智慧。”这一年，雷石东第一次来到中国，从此就和中国结下了不解之缘。雷石东对中国庞大的电视市场和博大精深的中国文化充满兴趣和敬仰。在雷石东的构想中，将维亚康母带进中国市场，同时将中国文化传播到世界，是他正在努力实现的梦想。雷石东毫不吝惜对中国的溢美之词：“中国是我最喜欢的国家。它的文化市场还处在婴儿阶段，但将来会爆炸式地增长，尤其是在音乐和娱乐产业方面。”这位“铁腕人物”对中国的偏爱和他惊人的坦率令中国传媒业兴奋不已。
1998年，好莱坞制片厂与Blockbuster达成收入分成协议，这大大改善了维亚康母的财务状况，雷石东再度显示出了其卓越的才能。维亚康母以11亿美元出售了麦迪逊花园广场，以17亿美元出售了USA Networks一半股权，以46亿美元出售了Simon &Schuster大部分股权，这大大减轻了维亚康母的债务。
2000年，美国联邦通信委员会(FCC)为维亚康母收购哥伦比亚广播公司(CBS)扫清了障碍，于是维亚康母成为包括CBS、UPN、MTV、Nickelodeon、Showtime、The Nashville Network等媒体的传媒巨头，下属38个电视台、162个广播电台。雷石东答应给予CBS首席执行官卡马金经营控制权。
2002年，维亚康母旗下MTV全球电视网与中国湖南卫视共同制作了第一届MTV亚洲大奖中国区拉票晚会。2004年，又与中国湖南卫视共同合作主持人大搜索活动，反响非常强烈。
６３岁收购维亚康母公司，７０岁收购派拉蒙电影公司，７６岁收购哥伦比亚广播公司……５０年间，雷石东大胆的扩张使自己从一个机车影院的老板，成为一个年收入达２４６亿美元的传媒帝国的领袖，他崇尚的信条是“Ａ Ｐａｓｓｉｏｎ ｔｏ Ｗｉｎ”（赢的激情）。这也是他的自传的名字。没有埋怨，只有顽强斗志。“我的价值观始终不曾改变，那就是永远追求赢的激情，这种激情体现了我全部的意义。” 正是这种赢的激情和坚忍不拔的毅力使雷石东度过了生命中最艰难的岁月，并且乐观向上：“你并不一定需要先接近死亡，然后才能体会到生的可贵，只要你愿意，生活随时可以开始。” “什么事情都是可能的，要想真正成功的话，必须要有想当第一的愿望才行，并不在于他们是商人、是医生、律师还是老师。我对工作的热情始终未减，赢的意志就是生存的意志。我心中那股赢的激情使我感到永远年轻。”
乐观自信  保持清醒  是成功的秘诀
作为全球最大的传媒娱乐集团之一，维亚康母公司涉足电影、电视、出版及与娱乐相关的其他零售业务，2003年公司市值870亿美元，该公司旗下拥有哥伦比亚广播公司、MTV全球电视网、派拉蒙电影公司、19家电视台、1300家电影院等产业。”
当被问及成功的秘诀时，雷石东说：“首先，你必须是一个乐观主义者，有着乐观主义精神，这是惟一让你成功的秘密。其次是保持清醒，在工作上任何变化都是有可能的，最后要有自信，相信自己一定能够成功。这一点非常重要，因为我就是白手起家的。” 当雷石东被记者问到投资传媒娱乐业获得的最大收益是什么时，他回答说：“快乐。没有快乐、热忱和激情，就没有生活。而且我一直认为我从事的是创意工作，哥伦比亚广播公司、尼克电视台、MTV、派拉蒙这些都是创意的业务，是鼓励我成功的动力。”
有趣的是这个执掌传媒巨擘的人会屈从于感觉而不是专业分析，比如１９６１年，雷石东在没有任何中间商介入的情况下，仅凭一部《１０１斑点狗》就买下了迪斯尼公司的很多股票。而在看了《星球大战》后，马上离开电影院，通过电话购买了２０世纪福克斯公司的２．５万股股票。幸运的是，这些凭直觉做出的决定都为他带来了滚滚财源。成功者其实都是相似的。但是像雷石东这样，相信直觉，执着赢的激情并终生持之以恒的创业者仍然罕见。
拥有一位在世界范围内具有广泛声誉的领头人对于一个需要全球扩展的企业来说是件很幸运的事情，雷石东对于维亚康母来说恰好就是这样一种生产力。雷石东对此乐此不疲，这位身材高大的老人尽职尽责地扮演着这个由他亲手缔造的传媒帝国的外交大使，而他所到之处掀起的旋风绝对不亚于任何明星。因为烧伤有些变形的右手，蹒跚的步履以及满头的白发是岁月在雷石东身上留下的印记，但是岁月给他的馈赠也慷慨大方——睿智、幽默和一颗年轻的心。任何能够近距离接触这位世界级企业领袖的人都会承认，被称为“企业领袖中的领袖”的雷石东具有强烈的人格魅力，当他在湖南卫视演播室舞台上说出“我就是维亚康母，我来这里是想赢得你们的爱”时，在场的人无不为之动容。 

富可敌国——俄罗斯首富 霍多尔科夫斯基
英国人有圈地运动，美国人有西进运动。在这些事件里，总有些人一夜暴富，成为资产大亨。这一幕也在俄罗斯上演了，造就了富可敌国的霍多尔科夫斯基和他庞大的俄罗斯石油王国。个人资产超过150亿美元，在美国《福布斯》杂志富豪排行榜上的全球排名第16位，拥有俄罗斯最大的石油公司，在政商两界呼风唤雨，拥有如此显赫声名的霍多尔科夫斯基年仅40岁。
“俄罗斯特色” 的霍氏发家史
霍多尔科夫斯基出生在莫斯科的一个普通市民家庭，毕业于莫斯科门捷列耶夫化工学院。他的发家史颇具“俄罗斯特色”，堪称前苏联解体后在私有化过程中发家致富的俄罗斯新贵的典型代表。1986年，年仅23岁的霍多尔科夫斯基当选为莫斯科伏龙芝区共青团区委副书记。一年后，霍氏牵头组建了“梅纳捷普”合作社。他们最开始做的买卖是倒卖假酒——有从国外弄来的“拿破仑”牌假白兰地和在波兰灌装的假冒瑞士的伏特加酒。除此之外，他曾经参与倒卖假名牌牛仔裤和计算机的生意。
霍多尔科夫斯基最初的发迹得益于“共青团经济”。1986年，他担任了莫斯科伏龙芝区的共青团副书记。次年牵头组建了跨地区的青年科技创业中心，成为苏联时期最早下海经商的弄潮儿。那时苏联的情况是单位成立公司搞经营，由个人承包。公司也还不叫公司，叫合作社。他的合作社就叫“缅纳泰普”。他刚开始的生意也就是倒卖酒、牛仔服和计算机等紧俏商品。
1988年初，霍多尔科夫斯基利用在苏联银行工作的权利关系，成立了一家民办银行。1988年，“苏联国营企业法”、“租赁法”和“合作社法”的通过为经济官僚开了绿灯，为国家财产的占有权集中到各企业厂长手里打下了基础。20世纪80年代末和90年代初，“缅纳泰普”科贸有限公司开始经营当时苏联人传统的日用消费品——古巴红糖，霍多尔科夫斯基从中获利丰厚。
1992年，随着前苏联的解体，俄罗斯开始大规模地的实行私有化。这为“资本向少数人手里的集中”提供了法律框架和依据。之后国家采取的“全权委托银行制度”使寡头在金融领域迅速膨胀。1995年在现金私有化中实施的抵押拍卖使金融寡头完成了资本集中的最后过程。1995年，在尤科斯石油公司的拍卖中，霍氏旗下的“梅纳捷普”投资银行以3.5亿美元买下78%的股份。两年后尤科斯石油公司上市，市值达90亿美元，现在的市值更是高达200亿美元。俄罗斯寡头是大规模私有化的结果，由于其崛起的特殊方式而被俄罗斯媒体称为“投机资本和大规模掠夺时代的象征物”。
霍多尔科夫斯基是80年代末期，靠倒卖畅销书、电脑硬件和盗版软件以及俄罗斯工艺品套娃、木勺、木碗和进口牛仔裤起家的大亨，这个原来在俄罗斯商人眼中的“小字辈”，是如何一夜暴富，让人刮目相看的呢？
敢于冒险  抓住机会成立民办银行
其实，霍多尔科夫斯基早在1986年就开始经商。那时前苏联的情况是单位成立公司搞经营，个人承包。霍多尔科夫斯基原来是莫斯科伏龙芝区区委的一名工作人员，他们注册了一家合作社(当时在苏联还不叫公司，叫合作社)叫“缅纳泰普”(后来发展成科贸有限公司)。他们最开始做的买卖就是捣腾假酒——有从国外弄来的“拿破仑”牌制成假白兰地和在波兰灌装的假冒瑞士的伏特加酒。除此之外，他在苏联解体之前就曾经参与倒卖假名牌牛仔裤，还有他参与过洗钱的活动，只不过那时他洗的只是团费而已。霍多尔科夫斯基的公司里有20多个部门，除了上面说的倒卖假酒等商品之外，就是贩卖计算机(当时计算机刚刚开始在苏联兴起)。
当年和霍多尔科夫斯基一块起家的瓦列里说：“霍多尔科夫斯基当年是一个很勤奋的人，他一天工作将近12个小时。”在说到公司的运作和盈利的时候，他说：“那个时候在莫斯科开公司，都是个人干个人的，而且都是为了一个项目开公司，挣了一笔钱就赶快把公司给关了，赶紧跑掉，不然就会被抓，送去蹲监狱！霍多尔科夫斯基在运作这样的小公司方面具有组织才能，而且他特别敢于冒险，挣钱也很疯狂！”
霍多尔科夫斯基挣钱当然不会永远停留在假酒和假名牌服装上面。他最早将自己的公司上市，让全社会来认购公司的股份。有资料统计表明，当时他将股份卖掉之后得到的资金有2700亿卢布和230万美金。根据莫斯科《新报》的记载，“缅纳泰普”科贸有限公司的股票曾经热得像烫手的馅饼，人人抢购，可是最终基本上没有人拿到过这家公司一分钱的红利。20世纪80年代末和90年代初的时候，“缅纳泰普”科贸有限公司开始经营当时苏联人传统的日用消费品——古巴红糖。霍多尔科夫斯基是在做了大量工作之后，才开始介入这项业务的。当时苏古做的是易货贸易，霍多尔科夫斯基向古巴提供苏联的石油，换取红糖。霍多尔科夫斯基是在给了当时负责国家外贸的人大量好处之后才获得这个贸易机会。
1988年初，对于霍多尔科夫斯基来说，是一个不平凡的时刻。他结识了一位名叫格鲁博维奇的人，此人的父母都在苏联银行工作，而且官职显赫。于是，霍多尔科夫斯基利用这个机会，动用了各种手腕，成立了一家民办银行，业务上挂靠在苏联银行的莫斯科伏龙芝区银行。1991年5月，霍多尔科夫斯基注册成立了“缅纳泰普国际银行联合体”，后来又更名为“缅纳泰普国际财政联合体”。“缅纳泰普国际财政联合体”率先在苏联官方允许的第一时刻，进行了股份化改造。“吃水不忘掘井人”，格鲁博维奇的父母都得到了霍多尔科夫斯基赠予的股份。
借助尤科斯上市  成就“石油沙皇”霸业
1995年，在尤科斯石油公司的拍卖中，霍氏旗下的“梅纳捷普”投资银行以3.5亿美元买下该公司78%的股份。从此，尤科斯石油公司成了霍多尔科夫斯基的“摇钱树”。1997年，霍氏开始淡出其它行业，专心经营石油公司，他为年产3400万吨石油的尤科斯投入了17亿美元的资金，后又花10亿美元购买了年产量1100万吨石油的东方石油公司。这一年，尤科斯石油公司上市，市值达90亿美元。在短短10多年间，霍多尔科夫斯基便从一个名不见经传的小商贩成为富可敌国的俄罗斯首富，被外界称之为“石油沙皇”。
霍多尔科夫斯基主张尤科斯石油集团上市，借助上涨的股价，他积聚了80亿美元(合50亿英镑)的财产，被《福布斯》杂志列为俄罗斯首富。据统计，尤科斯石油公司上市后，其市值已从原来的90亿美元升达到了如今的200亿美元。尤科斯公司的石油开采量仅次于卢克石油公司，位居俄罗斯第二，但其石油加工能力则超过对手。两家公司的石油加工量占全国的16%。尤科斯还拥有俄罗斯数量最多的汽车加油站，共有近1300家。由于石油加工产品价格高，公司将大部分石油产品投放国内市场，而原油则以出口为主。2003年，公司计划开采8300万吨石油，其中5230万吨销往国外，3040万吨提供给所属的石油加工企业。石油产品的出口量和国内销售量预计分别为1020万吨和1710万吨。
石油的探测和开采分别由尤科斯旗下的4家公司负责：尤甘斯克石油天然气公司、萨马拉石油天然气公司、托木斯克石油公司、东西伯利亚石油和天然气公司。各公司的石油开采量是不平衡的。尤甘斯克油气公司负责位于汉特—曼西自治专区的28处采油区，其产量占尤科斯公司整个产量的61%；托木斯克和萨马拉两地的采油量占36%；东西伯利亚油气公司尽管负责克拉斯诺亚尔斯克和埃文基自治专区两处前景看好的油区，但对石油开采量的贡献并不突出。尤科斯旗下有19家石油产品销售企业，在俄罗斯境内40多个地区有“自己的地盘”。该公司销售企业的地域分布符合其在各地的石油加工能力。如：在萨马拉州有3家工厂，生产全公司47%的石油产品，因此尤科斯在俄罗斯中部及伏尔加河沿岸地区的销售量很大。排在第二位的是西西伯利亚地区和东西伯利亚的部分地区。克拉斯诺亚尔斯克边疆区、伊尔库茨克州、新西伯利亚州、托木斯克州、哈卡斯自治州早就与尤科斯合作。该公司所属的安加尔斯克石化公司和阿钦斯克石油加工厂负责这些地区的燃料供应。此外，尤科斯在俄罗斯南部及阿尔泰边疆区也有相当稳固的地位。尤科斯仍在继续满足国防部各种石油产品需求量的45%、内务部的50%和边防部队的50%。
2003年8月，俄反垄断政策部批准尤科斯石油公司与俄排名第5的西伯利亚石油公司合并。合并后的尤科斯-西伯利亚石油公司将成为俄第一大、世界第4大私营石油公司。2002年两公司的石油开采量达7.5亿桶，占俄罗斯全国石油总开采量的29%。与尤科斯合并的西伯利亚石油公司在西西伯利亚的油品市场占主导地位，在不同地区它占有从30%到60%不等的市场份额。从1997年开始，该公司积极开拓新市场，进入了阿尔泰边疆区、斯维尔德洛夫斯克州和伊尔库茨克州。到2002年底，它的地区销售企业达到11个。尤科斯所售股份的市值为150多亿美元。
霍多尔科夫斯基接受了西方经营观念，在他的公司里实行透明化管理。另外，他还向很多慈善机构捐款，因此在西方世界很有人缘。在政治上，霍多尔科夫斯基是个亲美、亲西方的人物。同时，他广泛收买杜马和政界人士，在俄左中右派中都有他的代言人。福布斯2002年评选霍多尔科夫斯基为全球10大最有影响力的富翁。
霍多尔科夫斯：与普京没完没了
2003年7月份，当时尤科斯的大股东、霍多尔科夫斯基的亲信列别德夫被捕，他被指控在1994年私有化过程中犯有欺诈罪。后来检察官又指控尤科斯公司一名雇员犯有谋杀罪。两人对罪名矢口否认，但他们却仍被关押在监狱中，不得保释。俄罗斯总统普京和俄罗斯的其他官员曾试图低调处理检察官同尤科斯的矛盾，并且呼吁迅速结束调查。但检察官似乎一定要追查到底。俄罗斯总检察官在一份声明中说，“周五进行的新一轮搜查已经发现一些文件及其他资料，证明该公司存在逃税行为，且初步估计逃税金额达数百万美元”。
霍多尔科夫斯基曾在新闻发布会上对检察官的指控予以否认。他将“搜查”称为对他的恐吓。他说，“我可不想成为一个到处流亡的政客。如果他们的目的是想让我流亡或是将我送进监狱，那他们还是把我关进监狱好了。”
2003年10月25日，因拒绝对下属公司偷税、逃税的调查，俄罗斯总检察院在新西伯利亚市机场逮捕了俄第一大富豪、尤科斯石油公司总裁霍多尔科夫斯基，并指控他非法攫取资金和逃税，给国家造成10亿美元的损失。商界领袖、外交人士和分析师认为，该事件可能动摇处于明显反弹之中俄罗斯经济的基础，并导致外国投资者对俄罗斯经济不断增长的信心受到损害。
俄罗斯首富米哈伊•霍多尔科夫斯基买下了莫斯科主流报纸《莫斯科新闻》，并聘请专门批评普京的记者做主编。《莫斯科新闻》是一家立场独立的周报，上世纪80年代因曝光政府丑闻和克格勃内幕而声名鹊起。目前它同时以俄文和英文出版，影响力颇广。分析认为，这是霍氏对普京的回击。
2000年至2002年期间，霍多尔科夫斯基在莫斯科的超级寡头排行榜上名列前茅，而1999年俄罗斯大亨排座次时，他仅排第五名。2001年，他的个人身价为24亿美元，在当年《福布斯》世界富翁排行榜上名列第194名。2003年，《福布斯》公布的他的总资产上升为37亿美元，在世界富翁排行榜上，攀升到第101名。霍多尔科夫斯基在莫斯科一个公开场合宣称，他个人资产不是37亿美元，而是78亿美元！而今年的《福布斯》世界富翁排行榜上霍多尔科夫斯基全球排名第16位，个人资产超过150亿美元。

（配照片）不惑之年的霍多尔科夫斯基喜欢穿西装不打领带，喜欢佩戴一块塑料表带的普通手表，鼻子上架着一副无框眼镜，说起话来温文尔雅、笑容可掬。
 

 
只要员工忠诚  不要员工聪明
——传媒大亨到纽约市长迈克尔•布隆伯格
他创建了美国著名的金融咨询服务公司——彭博咨询公司，他在15年时间里成了金融信息业的大王，并建立了自己的“帝国”。2001年11月7日，布隆伯格战胜了所有的竞争对手成功获得了纽约市第108任市长的宝座，由一个金融信息帝国的掌门人一跃而成美国仅次于总统的最有权势官员。

布氏帝国的起源与发展
1942年２月14日，迈克尔•布隆伯格出生在波士顿市郊的一个中产阶级家庭，父亲是当地一家牛奶场的簿记员。布隆伯格从小就表现出对信息与技术的强烈好奇心，周末经常到当地博物馆听报告，还曾利用暑假在一家电器公司打工。后来，靠着自己半工半读，布隆伯格攻下了哈佛商学院的硕士学位。高中毕业后，他考入约翰•霍普金斯大学，之后又从哈佛大学拿到“商业管理硕士”学位。他在约翰•霍普金斯大学上学的时候，还干过一段时间“代客泊车”以贴补学费。1966年，24岁的布隆伯格被著名投资银行“所罗门兄弟公司”（Salomon Brothers）聘用。他从华尔街的普通交易员干起，逐步升到交易主管和信息主管，1972年成为公司合伙人，主管股票贸易、信息服务的工作。
当布隆伯格还是一名普通的交易员时，就对华尔街上信息储存的古老方式深感不解：交易所员工用手工方式将交易情况登记到特大号分类账目上；如果某人想了解一支股票3周前的交易情况，就只有查阅当时的《华尔街日报》。布隆伯格对此产生疑问：为什么不能用计算机技术来收集和分析股票数据，并将研究成果卖给用户呢？1981年“所罗门兄弟公司”被菲尔伯罗财团收购，布隆伯格也被扫地出门。拿着1000万美元的“遣散费”，他终于有机会从事自己喜欢干的事业了。他成立了“布隆伯格财经市场公司”，通过“布氏股票终端机”向基金经理们提供股票适时信息和分析结果，为他们投资决策提供参考，为美国的金融公司提供咨询，开始向IT业进军。第2年，彭博新闻公司与美林证券合作，他在美林公司安装了20台数据终端，这样，他在新公司中获得了30％的股权，价值3000万美元。后来，他又花费３亿美元从美林购回了1/3的股份，并最终在彭博新闻公司占据了近3/4的股份，美林仅拥有20％股份，其他6名元老共拥有其余的8％股份。彭博咨询的信息分类详细、渠道广，对客户来说十分有价值。彭博新闻公司作为一家私人有限合伙人公司，布隆伯格本人拥有绝对的权威，他可以不受股东的掣肘。
20年后，布氏终端的全球订户已经达到16.5万个，它利用电视、广播、文字、数据、软件分析等手段向客户提供金融信息服务，每个用户每月租金1300美元。1990年，布隆伯格又开创了“布氏新闻”业务，标志着布氏集团开始进军传媒业。他相继成立了“布氏广播电台”、“布氏电视台”、“布氏网站”等。其中“布氏新闻”发展到现在，已经拥有1200多名记者和编辑，在全球建立了82个记者站，报道内容覆盖了经济、商业、政治和体育等各个方面，全球650家主要报纸转载它的报道。1994年成立的“布氏电视台”，目前则通过７种语言10个电视网在全球播出。1995年创建的“布氏网站”（Ｂｌｏｏｍｂｅｒｇ．ｃｏｍ）则成为互联网上最受欢迎的个人理财网站。到了2000年，彭博咨询能够提供全球范围内15.5万多个专业的信息，同年的销售额更是达到了23亿美元。在彭博咨询不断扩张的同时，布隆伯格还果断地走上向传播业发展的路。他逐渐将业务拓展到报纸、杂志、广播、电视、互联网。在自己新拓展的业务中，彭博咨询也走着自己一贯的道路——提供专业的咨询服务，为客户提供产业分析和投资策略。彭博咨询旗下的彭博社（Bloomberg News）甚至成为路透社在财经媒体领域内的主要竞争对手。
如今，彭博咨询公司在全美金融信息服务业中首屈一指。目前布氏帝国的雇员已经超过8000人，在全球设有100多家办事处。而布隆伯格不仅独占公司约75%的股份，还亲自出任公司的首席执行官，执掌经营管理大权。

享受和忠诚为标志的企业文化

    布氏集团的总部设在曼哈顿的公园大道，在这个“布氏帝国的首都”里，处处可以看到一种以享受和忠诚为标志的公司文化。员工们的薪水很高，工作条件也很舒适。布氏大楼的15层有一个灯火通明的大厅，里面摆放着各种精美糕点、水果及饮料，还有一些赏心悦目的观赏鱼缸，这里就是700名高级雇员的工作场所。布隆伯格本人和一些低级雇员则挤在条件简陋的隔子间里。他经常在周末的早上，一手端着咖啡、一手拿着一片抹了黄油的面包出现在大家面前，无形中创造了一种忘我工作的气氛。此外布隆伯格还经常为员工及其家属举办高档次的联欢活动。但员工们享受这种“宠爱”也是有代价的：布氏对员工要求非常严，有时工作时间会很长，电脑中还安装了特别的程序来审查有无对布隆伯格本人及公司不敬的言论；此外一旦你跳槽，就休想再迈进布氏集团的大门。
布隆伯格其实是很懂得享受生活的。他在纽约、伦敦和百慕大建了3座豪宅，他是纽约和伦敦社交界的名人，曾被英国女王授予“男爵”头衔。他还经常举办个人艺术品收藏展览和聚会。1993年与妻子离婚后，身边的漂亮女友也一直没断，包括著名儿童心理学家李•萨尔克的遗孀和好莱坞女星戴安娜•罗丝等。
美国的有钱人大都热心于慈善和公益事业，布隆伯格也不例外。他资助了纽约市“保护家庭暴力受害者计划”；赞助了“儿童健康基金”的“流动医疗单位计划”，专门帮助那些无家可归的儿童；还出钱在高中校园新建运动场。此外他还是霍普金斯大学的理事会主席，个人为母校捐款达１亿美元。1997年他的自传《布隆伯格的布氏帝国》出版后，他把所有收入都捐给了“保护记者委员会”。 随着公司实力的增强，布隆伯格也与许多达官显贵交上了朋友。罗伯特•鲁宾当上美国财政部长后，曾在一次宴会上对布隆伯格拍胸脯说：“如果需要的话，我愿意先接受你们布氏记者的采访，其他各大电视台可以先等一等。”

厉兵秣马不惜巨资 竞选纽约市长

2000年布隆伯格结识了参议员麦凯恩，在后者的鼓励下他开始考虑从政。布隆伯格当时对记者说，“出钱让别人去改变世界是一回事，自己花时间做是另一回事，现在我想寻找新的挑战。”在他的心目中，世界上有4份最好的工作：美国总统、联合国秘书长、世界银行总裁和纽约市市长，其中前3项已经名花有主，只有朱利安尼的位子还有机会坐一坐。他花大价钱从华盛顿和纽约请来政治顾问为自己制定竞选纲领，并在当地电视台大谈政治抱负。2001年年初，60岁的布隆伯格做出了一个决定：打算作为共和党候选人，参加11月份纽约市长的选举。３月，他从彭博公司的总裁职位上正式退了下来，但仍留任公司的首席执行官。据说，他这么做，就是为了有充足的时间备选公职。他还特意请来了曾经成功辅佐朱利安尼出任纽约市长、对竞选极为在行的政治战略家大卫•加思，作为自己的竞选顾问。
为夺取纽约市长一职，这位大富豪曾扬言，“愿以年薪１美元为公众服务”。面对纽约市长19.5万美元的年薪，这位当时个人身价40亿美元的大富豪显得毫不在意。爱在每项经手的业务上冠以自己大名的布隆伯格先生当时信誓旦旦地称，如果他在选举中胜出，并荣任纽约市长的话，他将为１美元年薪而奋斗。因为纽约市长一职在布隆伯格心目中是世界上最棒的四项职业之一，与美国总统、美国国务卿和世界银行总裁并列。谁都不知道这个想法是什么时候跑到布隆伯格脑中的，按布隆伯格自己的说法，他参加纽约市长的选举，目的也是为了服务公众。多年来，他一直为教育机构和美国的多家博物馆慷慨解囊。但布隆伯格并不是那种默默行善不事声张的人，他希望天下人都知道他的“义举”。他说：“要是有朝一日人们说，你拯救的生命比历史上任何人都多，那岂不是一件很棒的事？”
他表示，如果竞选失败，他会厉兵秣马，在下次选举时卷土重来。这倒很符合他的个性，那就是，越是人们认为不可能的事，他就越是要去尝试。为了增加选举的胜算，确保赢得党内提名，布隆伯格不惜宣布退出他一向所属的民主党，而改入共和党。之所以这样做，是因为今年有意问鼎纽约市长职位的民主党人已经有好几位，而共和党方面人选寥寥，现任共和党市长朱利安尼按规定已不能再连任。作为彭博金融新闻帝国的创立者，60岁的布隆伯格可谓财大气粗，他公然声称，自己将不接受政治捐款和公众基金作为竞选资金，完全用自己的钱办自己的事。同时在寻求表明自己不同于一般纽约政界人士的努力中，布隆伯格避免采取公开现身的方式，而以罕见之举，在一连串付费电视广告中宣布他将代表共和党出马竞选纽约市长。布隆伯格在电视广告中赞扬朱利安尼说：“我热爱纽约市，但我知道这个城市是一个难以管理的城市，而一位强势市长坐镇市政府已使它大为改观。”布隆伯格说：“如今犯罪率已下降，纽约市在进步中。我的名字是迈克尔•布隆伯格，我将竞选纽约市长。”纽约是外来移民汇聚之地，贫富差距悬殊。有人怀疑，腰缠万贯的富翁布隆伯格将很难获得中下层选民的认同。但布隆伯格本人认为这不是问题。“我就是他们眼中的‘美国梦’。”他说，“我起初和别人一样也一无所有，但我凭自己的努力出人头地了。”除美林公司有彭博公司20％的股份，６个长期雇员有公司８％的股份外，公司其余股权全部掌握在迈克尔•布隆伯格一人手中。布隆伯格通过他的发言人放出风声，他将不会放弃彭博公司的所有权。虽然公司从不向外界公布收益报告，但它的利润率估计为20％，年收入增长速度为25％。布隆伯格对记者说：“离开公司我会不会痛苦？当然会。可你要是打算更上一层楼，就算痛苦，也得在所不惜。”
对于他自掏腰包竞选市长一事，他的竞选对手马克颇有微词：“这不是在竞选市长，而是想花钱买下市政府。”而布隆伯格本人则十分得意，他自信地说：“正因为我是自掏腰包竞选市长的，所以我未来的政策不会被竞选资金的投资者所左右。”
为了竞选成功，布隆伯格花钱如流水。借着自己的传媒背景，他通过报纸、广播、电视、电话、电子邮件狂拉选票。《纽约时报》甚至这样报道：“纽约市几乎所有的无线电波中都充斥着迈克尔•布隆伯格的名字。”不仅如此，他还高价请出全美最棒的两家民意调查公司对选民的意见进行反馈，并且组建了一流的竞选智囊团。截至竞选结束，布隆伯格已经掏了5000万美元的钞票。事实上，2001年11月7日，迈克尔•布隆伯格（Michael Bloomberg）已经战胜了所有的竞争对手如愿成为美国最大的城市——纽约市第108位市长，由一个金融信息帝国的掌门人一跃而成美国仅次于总统的最有权势官员。
对首次从政的布隆伯格来说，纽约市长并不是让他有机会出风头的头衔。他接手的是一个充满了骚乱、丑闻和清洁工罢工的城市，“９•１１事件”使经济萎靡不振的纽约市面临更严重的财政和社会问题，财政赤字不断上升，失业大幅增加，重建任务极其艰巨。首次从政的布隆伯格上任后面临克服恐怖袭击事件影响、重建纽约市的艰巨任务。此外，有批评人士对布隆伯格管理公司的家长式作风发出了警告，还有记者重新调查几年前布隆伯格受到的性骚扰指控：“当时之所以让他侥幸脱身，是因为他还算不上政治人物，现在情况就不同了。”在竞选之初，布隆伯格曾表示不要法律规定的19.5万美元的市长年薪，只象征性地拿１美元。但就是这１美元也不是那么好拿的。

与众不同的彭博帝国

当今，彭博新闻这个名字是金融新闻的同义词。美国联邦储备委员会是它的客户，美国之音也是它的服务对象，甚至连罗马教皇所在的梵蒂冈也购置了它的接收终端。当今美国的大型证券投资机构和资金管理公司等都是彭博新闻财经数据终端的主要客户。但其服务价格可谓不菲：每月1285美元，不论你订阅多少内容，都是一个价。媒体商业银行苏勒合伙公司的马林说：“放在你办公桌上的一台彭博新闻终端并不仅仅是一件设备。它是一个地位的象征。它表明你对赚钱态度是认真的。”彭博新闻王国拥有8000多名雇员，机构遍及全球100多个国家和地区。除了主打的财经数据终端（收入占总收入的95％）和新闻采集（每日4000条信息供应给纽约时报和华盛顿邮报等）外，还包括电台、电视台、杂志书籍出版、因特网以及电子数据交换网（ＥＣＮ）。彭博新闻能提供最详尽的财经信息，从债券收益，到美国联邦证券交易委员会的文件，到有关公司首席执行官的自传以及分析师的分析报告，应有尽有。彭博新闻公司是在美国历史上最长的牛市之中成长起来的。在大量新钱注入股市的推动下，华尔街公司纷纷增大其数据资料的预算，大力推崇需要新的分析性信息的投资产品（比如衍生金融工具），而彭博新闻提供这种信息的速度比任何竞争对手都快。彭博新闻社的服务很少受到人们的挑剔。其客户可以每日24小时随时打服务热线，或直接发送电子邮件给他们。技术和推销人员经常走访客户，产品也不断得到改进。在过去几年里，彭博新闻社数据终端租户的数量已经翻了一番，达到16.5万个。虽然这家公司并不报告赢利情况，但是利润率估计为20％，收入一直以每年25％的速度递增。彭博新闻公司里弥漫着一种强制性的、亢奋的工作狂热氛围，员工们每日不间断地工作10小时是家常便饭，用“新闻业血汗工厂”来描述最贴切不过。彭博新闻公司总部设在曼哈顿公园大道，一个个工作间密密麻麻排列，活像一座迷宫，布隆伯格称之为“敞开式工厂”，但人们宁愿形容它为一个紧张忙碌的证券交易场。公司里奖励忠诚，布隆伯格从来不雇用吃回头草的员工。为了创造一个自由的环境，公司从成立起，布隆伯格就拒绝设立公司规章，也从来不称谓头衔，更別提显示地位的办公室了。

财富仍在增加  市长做的不尽潇洒

虽然在他参加竞选纽约市市长时，曾有民意调查显示65％的纽约人并不知道布隆伯格是何许人也，但是在财经界、尤其是财经新闻界，布氏的大名可以说是“如雷贯耳”。他是“布隆伯格咨询公司”（又译彭博社）的创始人，该公司是一个以提供金融信息为主的综合性媒体集团，旗下有“布氏新闻”、“布氏广播电台”、“布氏电视台”等多家传播机构，此外它还出版两套丛书和五本杂志。布氏集团的招牌产品“布隆伯格股票终端机”（又译彭博机），已经成为投资银行、跨国公司以及财经新闻机构的“必需装备”，无论在美联储总部还是梵帝冈教皇的私人投资公司，到处都能见到它的身影。
布隆伯格就任纽约市长以来，纽约的经济一直低迷，再加上他上任后又是增税，又是禁烟，还精简政府机构，让许多曾在“9•11”事件中立过汗马功劳的消防人员也丢了饭碗，大家对他的怨言颇多，其支持率在不断下降。如今面对下一届的市长选举，竞争依然激烈，但布隆伯格对媒体声称自己有希望连任，而他本人2004年仍然凭借49亿美元的家产再度被《福布斯》杂志收入“世界100位大富翁排行榜”，排名第87位。