陈维亚（左）和周洁

      昨天，上海歌剧院和东上海国际文化影视集团就合作投资创排舞剧《周璇》，签订了筹建剧目项目公司的协议。目前，舞剧尚未开排，国内外巡演日程已有了计划；制作还没开始，回收成本的阶段性目标已进行规划……导演陈维亚在接受记者采访时则说：“希望《周璇》成为艺术与市场、创作与运营、现在与未来相结合的文化产品，近期目标是演出500场！”

      重塑品牌  合作之手

      上海歌剧院旗下的舞剧团创排了大批剧目，《小刀会》《凤鸣岐山》《奔月》等都是中国舞剧的精品之作。但曾经著名的舞剧团，受限于创作实力和经营能力的难以拓展，一度走向低谷。当年从该团开始演艺生涯的舞蹈家周洁担任艺术总监后，决心重塑品牌。在剧院的支持下，她12次赴京，说动了陈维亚推掉大量邀约，带领奥运创作团队鼎力相助。创作团队有了，制作经费、市场运营马上成为最大的难题，此时，东上海国际文化影视集团挺身而出，伸出了合作之手。

      市场拓展  剧目运营

      东上海集团是上海文化产业领域的知名品牌，去年年初，旗下演艺产品《少林武魂》在纽约百老汇连演24场，不但获得良好的市场效应，还入围了当年“托尼奖”评选。集团总裁方俊对记者说：“歌剧院舞剧团是著名舞蹈表演品牌，陈维亚率创作团队加入，为《周璇》奠定了打造成艺术品牌的基础。我们以资金支撑和经营团队参与其中，又加大了这部舞剧的市场拓展能力。表演、创作、经营形成合力的做法，让我们十分看好这部舞剧的市场前景。”在国内，文艺团体与社会联手的事例很多，但由于大多是友情合作，市场生存能力较差。在确定《周璇》面向市场的目标后，上海歌剧院和东上海集团决定成立剧目运营公司，实行紧密“捆绑”。

      校正思路  精改剧本

      围绕剧目实行公司化运营机制，在上海已有《时空之旅》的先例。在借鉴成功经验的同时进一步创新探索，成了《周璇》合作双方的共识。而在剧目筹备阶段，项目公司成立了由各方人士参与的专家咨询组，对《周璇》的主题、结构、表现手法、角色、音乐、舞美，以及推广、经营等，提出了大量建议。创作团队则虚心听取意见，不断校正创作思路，仅剧本就在半年多里修改了16稿。陈维亚说：“为了使《周璇》成为观众认可的艺术产品，我们即使修改26稿也愿意。”

      目前，《周璇》主要角色的社会征选即将展开；明年2月在上海举行首演后的巡演和参加世博展演，也已制订了整体计划；到国内外演出的剧院，正在进行选择和谈判；围绕打造影响力的推广营销，也在策划一个个方案……上海歌剧院院长张国勇深有感触地说：“体制和机制的创新探索是动力，我们期待《周璇》能成为深化文化体制改革的一个成功舞台产品。”