城乡小康发展促进中心执行秘书长安卫华发言

各位女士、各位先生、各位企业家:

       大家下午好!

       在北京夏日炎炎与秋意丝丝的交织中主办单位成功召开了此次盛会，很高兴受邀出席本次会议，给我提供了向大家学习的机会。在此，为本次大会的隆重召开表示热烈的祝贺！对筹备此次大会的组委会全体成员致以诚挚的问候。

       经过三十多年的发展，民营企业实现了由建立初期的薄弱阶段到中期的稳定发展阶段的顺利过渡。克服了先天基础薄弱、经验不足的劣势，也突破了市场环境的束缚，重视对人才的吸引，对海外先进技术和管理经验的学习，不断积累企业财富。民营企业家大部分具有很强的战略性眼光，找准市场定位，并发挥自身优势，不断开拓进取。经济的迅速发展、激烈的市场竞争、产品高速的更新换代在带给他们压力的同时，很好地促进了民营企业在大浪淘沙的竞争中快速发展壮大不断进步。

       民营企业在我国市场经济的发展与完善的过程中发挥了重要作用。作为不同于国有企业的一种经济成分，它有着自身的优越性。

       它的经营战略和理念由企业家及管理层来进行决定，具有高度的灵活性和适应性。民营企业自筹资金，自负盈亏，企业家十分重视盈利情况，在制定决策的时候全面考虑，立足市场需求，进行充分的调查，提高了决策的科学性。企业家引进具备专业管理才能的人才来对公司的发展进行规划。这种竞争状况促进了优胜劣汰，使企业面临竞争压力的同时也充满生机与活力

       中国现阶段处于经济发展的重要战略阶段，对于我国民营企业来说既是机遇也是挑战。在全球性的金融危机的影响和我国经济发展放缓的总体形势下，民营企业面临的压力很大，江浙地区许多中小企业由于经营差在市场经济中被淘汰，民营企业若想在激烈的市场竞争中维持生存甚至获得长远的发展，则必须在营销发展战略方面下足够的功夫。重视科技和人才的培养，加强管理经验的引进。立足于国际国内两个市场，注重对外贸易和外部需求，扩展市场范围。同时民营企业的长远发展必须得到政府的保驾护航，政府应在支持融资、信贷等方面对民营企业给予鼓励，减少地方保护主义和行业限制。

      受总体经济形势的影响，民营企业现阶段的转型与发展处于艰难的时期，在大数据、智能化的冲击下，挑战与危机系数增大，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，民营企业的经营者、管理者必须保持清醒的头脑和战略眼光，抓住机遇实现发展和突破。

       1．迎战大数据、人工智能时代的到来，必须身体力行。

       2．用现代科技手段——互联网+人工智能全面管理企业，跨界整合，区块链、大数据、人工智能将自己的企业建到线上。

       3．必须用传统企业基础快速实现企业的转型升级，实现华丽转身。(如:科技含量、人工成本、融入国际市场、智能化等)

       4．建立自金融专业板块，一定保证让企业常青（赚钱与借钱之道，是永恒的企业话题）

       5．要建立自己的财富帝国，就必须设法进入本市场(也并非就是公司上市，如何让你的所有资产与负债变为生财的资本？让你的股权变为可交易的资本盘活有效资源与存量。

       6．企业进入智慧化时期，高度重视顶层设计与战略规划。

       7．企业的文化理念是企业的灵魂，一个企业的担当，企业的社会责任，企业的民族觉悟，是衡量一个企业走多远的符号标志。

       8．企业谚语与小常识分享—

        （1）企业不怕慢、就怕站；

        （2）有利无利常在行；

        （3）跨行打劫，闭环取利；

        （4）买不出利就卖不出利；

        （5）决策公式：6分经验、2分预测、2分冒险；

        （6）吃不穷、穿不穷、打算不到一块穷（顶层设计）；

        （7）企业（项目）的成活率：3-5%

        （8）企业的创业期1-9年，其中1-3年死亡地段，3-6年快速成长阶段，6-9年巩固成熟阶段。

        （9）5000万元以下规模企业，为中小企业，5000万元-10亿元，为中型企业，10亿元-500亿元企业为大型企业，500亿元以上为特大企业。