互联网对传媒的冲击迄今已形成了两波。第一波，即新浪、搜狐、网易等大型门户网站的冲击，也可叫互联网PC冲击波，但因PC终端自身的局限性，冲击很大却不足以颠覆。第二波则是随着智能手机的出现而展开，也可以叫做智能移动端冲击波，微博、微信、新闻客户端APP等新媒体完全改变了信息的生产、传输及阅读模式。这次，对传媒尤其是纸媒来说，带有致命性的打击。今天的纸媒要有“凤凰涅磐”的勇气和背水一战的心态，积极转型迎接挑战。

　　一、传统纸媒转型的三条道路

　　面对一波一波的冲击，全国报纸纷纷打起了转型大旗，有人“鸡蛋不放一个篮子”，依托苦心经营多年的媒体品牌，延伸产业链进行多元化经营；有人长袖善舞，利用已有的资本市场优势，迅速切入互联网新兴产业；也有人巍然不动，坚信“新闻不死”、“内容为王”的理念，坚持走新闻专业主义的路子。

　　（一）依托主报，延伸产业链，多元化经营

　　第一条道路，中西部地区媒体走的比较多，目前典型的有河南的大河报系、湖南的潇湘晨报系、陕西的华商报系。大河报所系目前拥有21家公司，经营领域涉及印刷、户外广告、物流发行、图书出版、教育、酒店、房地产、金融等领域，年完成经营收入超20亿元，资产总额超过29亿元。

　　（二）兼并重组，资本运作，整合固有传媒

　　上海、浙江媒体更擅长的方式，其中的典型代表当属浙江日报（浙报传媒），在具有战略眼光的社长和董事长高海浩的带领下，以32亿收购两家在资本市场最热门的手游公司，迅速奠定了浙报传媒在智能移动终端游戏市场的大佬地位，股票价格也从2013年初的11元一路高歌猛进到50元左右。大刀阔斧进行改革的上海报业和文广两大传媒，也在走这条路，尤其是被韩正从资本市场召回的黎瑞刚，其领衔的上海文广改革，更是让人充满了期望和遐想。

　　（三）人才优先，内容为王，打造权威媒体

　　典型的当属广东的南方报系。南方报业集团自创立以来以其不可替代的权威性、公信力和高品质的新闻产品，在全国树立主流政经媒体地位。每隔两三年，集团就会有一批报人脱颖而出，至今共有60多位三四十岁的年轻报人成为核心中层，独当一面，甚至有人将南方报业称为媒体人才的“黄埔军校”。

　　二、陕西报纸的产业转型

　　改革开放以来，陕西传媒业竞争激烈。目前，各家纸媒都出现下滑，只是程度不同，因此转型刻不容缓。结合西安所处的地域、文化、舆论、市场等各方面社会形态来考量，选择第一条和第三条齐头并进、融合发展的道路，或者不失为一种现实的、可操作的选择。即：集团层面找准定位、向上向下延伸产业链、多元化经营；报系层面细分市场、多轮驱动、进行传媒产业的整合延伸。

　　（一）集团层面：产业延伸及多元化经营

　　一家真正的传媒集团，首先应该是一个具有现代公司治理结构的法人，其次它应该是一个产业明晰、管理构架明晰、企业文化明晰的经济体，当然也必须是一个战略、人才、资本紧密结合的投融资控股平台。因此在集团层面选择走延伸产业链、多元化经营的道路。细分起来，集团内部可以形成以下多个产业群共同发展的经营模式。

　　1.主报平台化。结合陕西实际，对报系层面进行重新定位与整合，形成一个强大的、差异化发展的、互相补充的、多元化的报系，将报纸产业尤其是主报，打造成为一个发展其它产业的依托和平台。

　　2.新媒体产业集群。作为一种全新传播渠道、呈现载体、经营方式的网站、微博、微信、手机报，将其进行整合，以互联网思维市场化运作、更新新闻、经营理念，围绕主报平台进行互补性、创新性发展培育，形成新媒体集群。

　　3.文化创意产业集群。十八大提出，我国要向着建设社会主义文化强国宏伟目标阔步前进。文化创意产业正在蒸蒸日上的发展，传统媒体更应该借此春风，积极拓展，化危机为转机，依托主报平台，多条触角延伸，做大做强文化创意产业集群。