（1）票务。文化消费正处在一个急剧上升期，市场极为火爆，依托主报平台，创办票务公司，代理售票送票业务，以广告交换、新闻及活动策划换取电影、音乐会、体育比赛、高端论坛等门票，将其出售挣取利润。

　　（2）演出。独家或联手其他机构，策划组织演唱会、音乐会、话剧、舞台剧、儿童剧等，也可联手景区打造类似《长恨歌》的“印象”系列。

　　（3）会展。会展是个朝阳产业，西安具有良好的产业环境，几家报纸皆拥有政府资源，每年也在举办车展、房展等固定展览活动，因此可以大力拓展延伸，承接各种类型会展业务。

　　（4）影视。创办或投资影视公司。在影视界，有“无陕不成军”之说，影视产业是个“四两拨千斤”、轻资产产业，一个好的项目就可赚取几十倍几百倍的惊人利润，《泰囧》的六千万投资和十三亿票房就是一个很好的例子，华谊兄弟、光线传媒等影视公司便是2013年中国股票市场里的大黑马。

　　4.户外广告产业集群。拓展广告经营领域，“上天入地”、“登堂入室”，利用报社的政府资源优势，进军户外广告业（高速公路、城市路牌、广场LED大屏、机场）；伴随着西部城市陆续开通的地铁高铁，广告资源甚是丰富，可以大力拓展，抢占先机。潇湘晨报就以7.9亿元拿下了长沙刚开通的地铁2号线10年广告独家代理经营权。电梯广告、出租车广告，阅报栏以及报亭广告，将这些新资源与报纸固有版面广告进行融合促进，打造报业集团第四产业集群——广告经营集群。

　　5.中介代理产业集群。依托报纸平台、新媒体和传统广告，进军房地产策划营销、书画艺术品收藏销售、典当拍卖等中介产业。最近一段时间《华西都市报》正在开足马力代理销售绿地项目就是一个很好的示例。发展中介产业说通俗了就是“用策划和版面，换取房产代理权，实现双赢，挣取代理费和价格差”，并不是简单的“版面换房子”。

　　（二）报纸层面：细分市场，为读者“精准传播”

　　面对互联网一波猛似一波的冲击，不少优秀媒体人已从最初的慌乱、绝望、无所适从中走了出来，开始了理性的思考：新媒体是一种渠道载体的改变，还是对传统媒体的彻底颠覆？新闻会死吗？新闻人会消失吗？答案是否定的，新闻不会死，只是要主动换马甲，扬长避短，要更符合互联网时代受众的需求；新闻人不会消失，但要自我革命，用互联网思维“凤凰涅槃”浴火重生。

　　《南都周刊》一期“起底王立军”就是最好的例证，一时洛阳纸贵，在淘宝上竟然出现100元一本的疯抢局面。《新周刊》《三联生活周刊》等也逆势增长，页码以每年百分之三四十的速度飙升，世界十大大众名牌里有六七家在此大批量投放广告。因此，细分市场，重新定位，重竖“内容为王”理念，就显得尤为迫切。

　　1.准确定位，各报重新分工。在传媒集团里，都市报和党报的重新分工和差异化发展是一切的前提和基础。党报主要做好政策宣传工作，都市报则应弃碎片化，竖起深度、观点、图片大旗，让读者能慢下来、静下来、内心柔软下来，有所收获、开阔、感悟。

　　2.发展子报，填补市场空白。报纸现有的读者群里有幼儿、中小学生、大学生、青壮年上班族、老年人，每个群体都有庞大的数量，这也就意味着庞大的市场，而一张都市报无论如何尽善尽美都是无法同时满足这么多族群的。这时梳理子报，重新定位，深耕细作，做大做强。

　　（1）老年报。中国未富先老，提前进入老龄社会，这是一个庞大的人群，人虽近夕阳，可银发经济却是金光闪闪。潇湘晨报系的《快乐老年报》，2013年底发行量突破130万份，进入全国纸媒发行的前五，已经开始大规模盈利。具有战略眼光的浙报传媒高海浩，也正在着手用大数据细分读者，为老年人奉上专门的资讯套餐。因此，老年报在如今不景气的市场下，前景可期。

　　（2）地铁报。据权威数据显示，全国城轨线路进入通车高峰期，2014～2016年3年内累计新增通车里程较2011～2013年提升94.7%，大城市里越来越多的年轻人将地铁作为出行的首选方式。面对城市里每天几百万的最年轻、最有消费意愿的上班族，地铁报势必将成为广告商的新宠，为报业带来全新利润增长点。

　　（3）消费报。西安在打造国际化大都市，年轻时髦的年轻人，现代时尚新潮的生活方式不断涌现，可陕西和西安并没有一张类似《精品购物指南》《外滩画报》《周末画报》《申江服务导报》的时尚生活类的报纸，这其实是一个令人兴奋异常的空白市场。

　　（4）学生报。西安作为西部五省的领头城市，教育资源异常丰富，在全国都居前列。西安媒体可以与大学出版社合作，以及西安本土的《童话世界》《少年月刊》《小哥白尼》等杂志联手，专门针对中小学生打造一系列的儿童少年读物，让学生寓教于乐。