改革舞台在深大 改革视野在全国

　　无论是建立起教师进退机制，实现人员能进能出、能上能下，还是打破传统身份观念，实现由国家干部向职员的转变，深圳大学人事改革的成功与否，都将为全国高校人事改革提供一个可以借鉴的样本。

　　章必功说，虽然此次改革的范围限于校内，但改革的视野却放在全国。如果有更多的大学采用类似深圳大学这样的人事改革措施，会有助于打破僵化的现行人事制度桎梏，形成人才“洼地效应”，并推动人才在全国范围的合理流动。

　　他进一步解释：在目前深圳大学的教师队伍中，有高级职称者已占66%%，远远超过了国家人事部50%%的规定。由于缺乏流动性，新取得高级职称的教师只能排队等候教授位置，学校唯一能做的就是想办法增加岗位数量，而这种无休止的增加，其实是在透支学校未来的发展规模。

　　而实行新的人事制度之后，如果某个学院教授的岗位已经满员，那可以选择等待，也可以选择调动去别的大学，“在北大聘不上，可以到深大来，深大聘不上的，可以去其他学校，这就形成了人才流动的‘洼地效应’，而不是现在这样只能在一棵树上吊着。”

　　记者注意到，在10月22日举行的教授聘任仪式上，受聘的349位教授中，既有人事关系在深大的，也有人事关系不在深大的，还有几位教师是外籍身份。

　　“在新的人事制度的框架下，不管你来自哪里，身份如何，只要与本校签订了聘任合约，你就是本校的正式教师。”章必功告诉记者，未来，各学院出现新的教授岗位，不会再作为自留地以照顾本院教师，而是要挂出来，接受全校、全国乃至全世界范围的竞争，哪怕只有副教授职称，只要通过深大聘任委员会的考核并签署聘任合同，就成为深大的教授。