综上所述，“家”+“生态系统”=媒体融合发展的核心引擎。推动传统媒体与新兴媒体融合发展的核心引擎是：以家庭需求为中心，构建媒体传播、商务活动、金融服务等多维互动融合的生态系统，使融合业态或产品应用随时随地地满足家庭需求，成为家庭的生活管家，甚至成为家庭生活的智慧大脑。

　　推动传统媒体与新兴媒体融合发展的核心举措

　　传统媒体与新兴媒体的融合发展，不能只看到现有技术、资源和条件，不能局限于传媒领域的一亩三分地，不能寄希望于脆弱的民族资本，不能将发展目标和发展模式混为一谈。媒体融合发展必须坚定地走自主创新之路，传承精髓、自力更生、步步为营。在我国民族资本实力尚弱、传媒业的体制和机制有待突破的情况下，最好方式是以增强媒体自身传播力、公信力、影响力和产业实力作为主要驱动力。与之相应的核心举措是：以媒体的传播力、公信力和影响力为基础，延伸传媒产业链；以重组报刊发行渠道为核心，掌控互联网的核心环节；着力推动多维、互动、融合的媒体生态系统建设。

　　传承精髓，延伸传统媒体产业链。入口是互联网最重要的争夺领域。基于传统媒体的传播力、公信力和影响力，活用互联网思维，让传统媒体成为互联网流量暴涨的强大入口，既延伸了传媒产业链，又拓展了其产业空间，为媒体融合发展带来无限可能。例如，可选择电视非时政类节目先行先试。观众欣赏节目时，可以通过二维码或新颖的节目形式，“即刻”通过电商平台下单，实现媒体传播力和家庭购买力的无缝嫁接。中央电视台的“央视网商城”和浙江卫视的“开心大买卖”节目都是很好的尝试。但是，得走传媒的特色发展之路，创新发展模式，让传播力和销售力无缝嫁接，反之，跟随互联网既有的规则发展，只能碌碌无为或无疾而终。

　　组建最后一公里物流网，掌控互联网的核心环节。没有物流的互联网只是空头支票，而最后一公里物流是产品或服务入户的重中之重。当前，建设最后一公里物流，互联网巨头和物流企业也只能试点，而报刊的发行渠道具有天然的优势。借助国务院印发的《物流业发展中长期规划(2014—2020年)》的东风，着力推进报刊发行渠道重组，可以以社区为单位或一刻钟商圈为单位，建设高效、快速的物流配送站（类似于传统的报刊亭模式），并以此为基础组建最后一公里物流网。一方面，必将牢牢掐住互联网的命门，调动互联网资源为传媒业服务；另一方面，传媒集团可共享物流渠道，协同创新；再者，传媒产业链能够无限延伸，从而使媒体融合形态与家庭生活深度融合。

　　创新发展，构建多维、互动、融合的媒体生态系统。面对互联网的冲击，传媒业、各类企业、金融行业亟待转型。与之对应，构建媒体传播、商务活动、金融服务等多维、互动、融合的生态系统，让传媒业、传统企业和金融业抱团发展、互惠互利。多平台、多屏幕、多终端丰富媒体融合形态、促进产业集群集聚、创新金融服务模式，为家庭提供一站式、管家式贴心服务。让传媒业的传播力、公信力和影响力通过各种方式、各种渠道深入人心；让传媒业拥有组合拳，自由地选择商业模式参与市场竞争；让合作企业和金融机构壮大传媒业的服务能力和产业实力，同时为传媒业提供充足的发展资金。